Y汽车座椅公司中国市场发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.1.2 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.1.3 实际意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容及将要解决的问题 | 第15页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 战略研究相关理论基础 | 第17-27页 |
| 2.1 企业发展战略概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 企业发展战略特征 | 第17-18页 |
| 2.1.3 战略层次管理 | 第18-19页 |
| 2.2 企业发展战略管理过程 | 第19-20页 |
| 2.3 核心竞争力 | 第20-24页 |
| 2.3.1 核心竞争力的概念 | 第20页 |
| 2.3.2 核心竞争力的基本特征 | 第20-21页 |
| 2.3.3 企业应具备的核心竞争力 | 第21-24页 |
| 2.4 研究工具 | 第24-27页 |
| 2.4.1 PEST模型 | 第24-25页 |
| 2.4.2 波特五力模型 | 第25-26页 |
| 2.4.3 SWOT分析 | 第26-27页 |
| 第三章Y公司中国市场环境分析 | 第27-41页 |
| 3.1 公司概况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第27页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第27-28页 |
| 3.2 Y公司宏观环境分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 PEST分析 | 第28-31页 |
| 3.2.2 中国汽车市场环境分析 | 第31-33页 |
| 3.3 中国汽车座椅行业环境分析 | 第33-41页 |
| 3.3.1 客户议价能力分析 | 第34-36页 |
| 3.3.2 供应商议价能力分析 | 第36-37页 |
| 3.3.3 行业新进者的威胁 | 第37页 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 | 第37-38页 |
| 3.3.5 行业主要竞争对手分析 | 第38-41页 |
| 第四章Y公司资源能力和SWOT分析 | 第41-61页 |
| 4.1 Y公司资源和能力状况分析 | 第41-51页 |
| 4.1.1 产品技术资源 | 第41-44页 |
| 4.1.2 生产运营资源 | 第44-45页 |
| 4.1.3 人力资源 | 第45-47页 |
| 4.1.5 市场销售资源 | 第47-50页 |
| 4.1.6 价值链分析 | 第50-51页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第51-61页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第51-54页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第54-55页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第55-57页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第57-61页 |
| 第五章Y公司中国市场战略定位与选择 | 第61-74页 |
| 5.1 Y公司战略分析 | 第61-68页 |
| 5.1.1 层次分析法 | 第61-66页 |
| 5.1.2 SPACE矩阵 | 第66-68页 |
| 5.2 Y公司的战略目标与定位 | 第68-69页 |
| 5.3 公司发展战略选择 | 第69-74页 |
| 5.3.1 总体发展战 | 第69-70页 |
| 5.3.2 业务层战略 | 第70-72页 |
| 5.3.3 职能层战略 | 第72-74页 |
| 第六章 战略实施对策和保障措施 | 第74-81页 |
| 6.1 公司业务层战略的实施 | 第74-75页 |
| 6.1.1 成本领先战略的实施 | 第74-75页 |
| 6.1.2 集中低成本化战略的实施 | 第75页 |
| 6.2 职能层战略的实施 | 第75-81页 |
| 6.2.1 组织结构战略的实施 | 第75-76页 |
| 6.2.2 产品技术开发战略的实施 | 第76-77页 |
| 6.2.3 营销战略的实施 | 第77-78页 |
| 6.2.4 人力资源战略的实施 | 第78-80页 |
| 6.2.5 生产运营战略的实施 | 第80-81页 |
| 结论 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
