| 摘要 | 第6-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第20-24页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第20-21页 |
| 1.1.1 研究背景介绍 | 第20页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第20-21页 |
| 1.2 研究内容与研究路线 | 第21-24页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.2.2 研究路线 | 第22-24页 |
| 第二章 服装私人定制 C2M 平台项目概述 | 第24-35页 |
| 2.1 双龙健制衣公司概述 | 第24-28页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第24-26页 |
| 2.1.2 公司的使命愿景价值及战略目标（MVVG) | 第26-27页 |
| 2.1.3 企业的伦理道德 | 第27-28页 |
| 2.1.4 公司的社会责任承担 | 第28页 |
| 2.2 互联网+服装私人定制C2M电子商务平台项目介绍 | 第28-31页 |
| 2.2.1 服装私人定制C2M平台项目概述 | 第28-29页 |
| 2.2.2 服装私人定制C2M平台服务介绍 | 第29-30页 |
| 2.2.3 服装私人定制C2M平台产品介绍 | 第30页 |
| 2.2.4 服装私人定制C2M平台关键时间节点 | 第30-31页 |
| 2.3 职能分析法识别C2M平台项目内部资源及优劣势分析 | 第31-32页 |
| 2.3.1 职能优势分析 | 第31-32页 |
| 2.3.2 职能劣势分析 | 第32页 |
| 2.3.3 职能劣势的解决对策 | 第32页 |
| 2.4 资源观法识别C2M平台项目的优势和劣势 | 第32-33页 |
| 2.4.1 资源优势分析 | 第32-33页 |
| 2.4.2 资源劣势分析 | 第33页 |
| 2.5 双龙健公司私人定制C2M平台项目内部优势和劣势 | 第33-34页 |
| 2.5.1 内部优势分析 | 第33-34页 |
| 2.5.2 内部劣势分析 | 第34页 |
| 2.6 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 行业分析 | 第35-44页 |
| 3.1 服装私人定制行业概述 | 第35-37页 |
| 3.1.1 服装私人定制行业概述 | 第35-36页 |
| 3.1.2 服装私人定制的市场需求描述 | 第36-37页 |
| 3.2. 互联网服装线上销售概述 | 第37-39页 |
| 3.2.1 互联网服装线上销售的规模和趋势 | 第37-39页 |
| 3.2.2 互联网服装线上销售投诉概况 | 第39页 |
| 3.3 微观环境威胁与机会分析 | 第39-41页 |
| 3.4 宏观环境威胁与机会分析 | 第41-43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 客户分析 | 第44-54页 |
| 4.1 目标客户调查数据来源 | 第44页 |
| 4.2 潜在客户组成结构分析 | 第44-49页 |
| 4.2.1 潜在客户所在城市和地区 | 第44-46页 |
| 4.2.2 潜在客户的性别构成 | 第46-47页 |
| 4.2.3 潜在客户的年龄结构 | 第47页 |
| 4.2.4 潜在客户的收入情况 | 第47-48页 |
| 4.2.5 潜在客户对线上定制产品交期的期待 | 第48-49页 |
| 4.3 目标客户需求分析 | 第49-53页 |
| 4.3.1 潜在客户数量 | 第49页 |
| 4.3.2 目标客户聚焦与定位 | 第49-51页 |
| 4.3.3 产品年销售数量预计 | 第51-52页 |
| 4.3.4 产品价格定位 | 第52-53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 竞争分析 | 第54-62页 |
| 5.1 服装私人定制整体市场环境分析 | 第54页 |
| 5.2 主要竞争对手及其竞争优劣势分析 | 第54-57页 |
| 5.2.1 青岛红领集团及其竞争优劣势分析 | 第55-56页 |
| 5.2.2 e服私坊及其竞争优劣势分析 | 第56-57页 |
| 5.3 双龙健公司服装私人定制C2M平台SWOT分析 | 第57-58页 |
| 5.4 双龙健公司服装私人定制C2M平台优劣势及竞争策略 | 第58-60页 |
| 5.4.1 竞争优势分析 | 第58-59页 |
| 5.4.2 竞争劣势分析 | 第59-60页 |
| 5.4.3 竞争策略 | 第60页 |
| 5.5 本章小结 | 第60-62页 |
| 第六章 营销计划 | 第62-70页 |
| 6.1 市场细分与定位 | 第62-64页 |
| 6.1.1 市场细分 | 第62-64页 |
| 6.1.2 目标市场选择 | 第64页 |
| 6.2 市场营销组合分析（Marketing mix） | 第64-69页 |
| 6.2.1 产品策略(Product) | 第65-66页 |
| 6.2.2 价格策略 (Price) | 第66页 |
| 6.2.3 渠道策略(Place) | 第66-68页 |
| 6.2.4 促销策略(Promotion) | 第68-69页 |
| 6.3 本章小结 | 第69-70页 |
| 第七章 运营计划 | 第70-79页 |
| 7.1 私人定制C2M运营流程 | 第70-71页 |
| 7.2 公司筹建及运营计划 | 第71-73页 |
| 7.3 组织架构及团队建设 | 第73-75页 |
| 7.3.1 组织架构 | 第73页 |
| 7.3.2 人员配备 | 第73-75页 |
| 7.4 薪资指出与绩效考核 | 第75-78页 |
| 7.4.1 薪资支出 | 第75-78页 |
| 7.4.2 绩效考核 | 第78页 |
| 7.5 本章小结 | 第78-79页 |
| 第八章 项目财务计划 | 第79-93页 |
| 8.1 项目资金需求量、具体用途及使用计划 | 第79-81页 |
| 8.2 收入、成本分析及盈利预测 | 第81-85页 |
| 8.2.1 收入分析 | 第81-82页 |
| 8.2.2 成本分析 | 第82-84页 |
| 8.2.3 盈利能力分析 | 第84-85页 |
| 8.3 财务报表预测 | 第85-89页 |
| 8.3.1 利润表预测 | 第85-86页 |
| 8.3.2 现金流量表预测 | 第86-88页 |
| 8.3.3 资产负债表预测 | 第88-89页 |
| 8.4 项目投资构成 | 第89页 |
| 8.5 项目风险评估及对策 | 第89-91页 |
| 8.5.1 外部环境风险 | 第90页 |
| 8.5.2 内部环境风险 | 第90-91页 |
| 8.5.3 风险预防对策 | 第91页 |
| 8.6 项目退出机制 | 第91页 |
| 8.7 本章小结 | 第91-93页 |
| 第九章 执行摘要 | 第93-96页 |
| 9.1 双龙健公司互联网+服装私人定制C2M项目概述 | 第93页 |
| 9.2 互联网+服装私人定制C2M项目市场需求 | 第93-94页 |
| 9.3 互联网+服装私人定制C2M项目核心竞争优势 | 第94-96页 |
| 9.3.1 产品优势 | 第94页 |
| 9.3.2 价格优势 | 第94-95页 |
| 9.3.3 渠道优势 | 第95页 |
| 9.3.4 促销优势 | 第95-96页 |
| 结论 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-99页 |
| 附录一 市场调查问卷 | 第99-106页 |
| 致谢 | 第106页 |
