| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 第2章 项目管理的理论综述 | 第16-41页 |
| 2.1 项目管理的基本理论 | 第16-19页 |
| 2.2 项目管理的知识体系 | 第19-23页 |
| 2.2.1 项目管理的十大知识领域 | 第20-22页 |
| 2.2.2 项目管理的五大过程 | 第22-23页 |
| 2.3 项目进度计划的基本理论 | 第23-31页 |
| 2.3.1 项目进度计划的基本概念 | 第23页 |
| 2.3.2 项目进度计划的类型 | 第23-24页 |
| 2.3.3 项目进度计划的方法 | 第24-25页 |
| 2.3.4 项目进度计划的时间参数 | 第25-31页 |
| 2.4 项目进度控制基本理论 | 第31-41页 |
| 2.4.1 项目进度控制的概念 | 第31-32页 |
| 2.4.2 项目进度控制的原理 | 第32-36页 |
| 2.4.3 项目进度控制的影响因素 | 第36-41页 |
| 第3章 M公司导轨安装项目的进度计划 | 第41-48页 |
| 3.1 M公司概况及其产品介绍 | 第41页 |
| 3.2 导轨安装项目的项目管理特点 | 第41-43页 |
| 3.3 导轨安装项目的进度计划 | 第43-48页 |
| 3.3.1 导轨安装项目的目标 | 第43页 |
| 3.3.2 导轨安装项目的工作内容分解 | 第43-45页 |
| 3.3.3 导轨安装项目工期的确定 | 第45-46页 |
| 3.3.4 导轨安装项目关键线路和关键工作 | 第46-48页 |
| 第4章 M公司导轨安装项目的进度管理现状 | 第48-53页 |
| 4.1 导轨安装项目的进度特点 | 第48-49页 |
| 4.2 导轨安装项目的进度控制目标 | 第49页 |
| 4.3 导轨安装项目工期的实际进度跟踪检查 | 第49-50页 |
| 4.4 导轨安装项目实际进度与计划进度的对比 | 第50-53页 |
| 第5章 M公司导轨安装项目进度管理失控原因分析 | 第53-57页 |
| 5.1 进度失控导致的后果 | 第53页 |
| 5.2 进度失控的原因 | 第53-57页 |
| 第6章 M公司导轨安装项目进度管理改善方法 | 第57-67页 |
| 6.1 控制项目时间节点 | 第57-59页 |
| 6.2 调配项目进度资源 | 第59-62页 |
| 6.2.1 立项阶段资源合理分配,掌控项目进度关键链 | 第59页 |
| 6.2.2 安装阶段资源并行 | 第59-61页 |
| 6.2.3 调整资源冲突 | 第61-62页 |
| 6.3 项目进度管理的优化 | 第62-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 索引 | 第75页 |