整车产品研发项目管理创新研究--以S企业为例
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第7-12页 |
| 一、当前我国汽车产业发展现状 | 第7-10页 |
| 二、当前汽车行业项目管理现状及发展趋势 | 第10-12页 |
| 第二节 研究内容、方法和意义 | 第12-15页 |
| 一、研究内容与框架 | 第12-13页 |
| 二、研究方法与数据来源 | 第13-14页 |
| 三、理论意义与现实意义 | 第14-15页 |
| 第三节 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 项目管理理论及在整车产品研发中的应用综述 | 第16-26页 |
| 第一节 项目管理理论概述 | 第16-20页 |
| 一、项目管理研究的发展 | 第16-17页 |
| 二、项目管理组织及知识体系 | 第17-20页 |
| 第二节 项目管理的目标、结构与过程 | 第20-23页 |
| 一、项目管理基本过程和生命周期 | 第20-21页 |
| 二、项目管理的组织结构 | 第21-23页 |
| 第三节 项目管理理论在国内的发展情况 | 第23页 |
| 第四节 项目管理在国内汽车产品开发中的应用情况 | 第23-25页 |
| 第五节 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 S企业整车产品研发项目管理的现状与问题 | 第26-41页 |
| 第一节 S企业整车研发项目管理现状 | 第26-33页 |
| 一、S企业概况 | 第26页 |
| 二、S企业项目管理机制 | 第26-31页 |
| 三、S企业整车产品研发项目过程 | 第31-33页 |
| 第二节 与行业内其他知名企业比较 | 第33-36页 |
| 一、美系汽车企业产品研发体系——通用 | 第33-34页 |
| 二、德系汽车企业产品研发体系——大众 | 第34页 |
| 三、日系汽车企业产品研发体系——丰田 | 第34-35页 |
| 四、S企业与美、德、日系汽车企业产品研发体系比较 | 第35-36页 |
| 第三节 S企业整车研发项目管理问题分析 | 第36-40页 |
| 一、研发团队实力不强 | 第36-38页 |
| 二、各环节信息沟通不畅 | 第38页 |
| 三、产品经济性较差 | 第38-39页 |
| 四、前瞻技术储备不足 | 第39-40页 |
| 第四节 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 S企业整车产品研发项目管理创新探讨 | 第41-50页 |
| 第一节 加快队伍建设增强研发能力 | 第41-43页 |
| 一、完善人才培养与激励机制 | 第41-42页 |
| 二、积累研发经验增强研发信心 | 第42-43页 |
| 第二节 完善信息管理系统优化团队沟通效率 | 第43-44页 |
| 一、利用最新科技,打造新型沟通平台 | 第43-44页 |
| 二、通过信息共享,提升项目协同效应 | 第44页 |
| 第三节 优化成本管理提升产品经济性 | 第44-47页 |
| 一、优化管理流程,全面控制零件成本 | 第45-46页 |
| 二、加强竞品对标分析,提高决策效率 | 第46-47页 |
| 第四节 引进跨界人才技术加快前瞻技术应用 | 第47-49页 |
| 一、涉足全新领域,人才技术引进 | 第47-48页 |
| 二、及时修正项目配置提高快速反应能力 | 第48-49页 |
| 第五节 本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 总结与展望 | 第50-52页 |
| 第一节 总结 | 第50-51页 |
| 第二节 展望与不足 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
