| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·房地产行业的发展状况 | 第10-11页 |
| ·问题的引出 | 第11-12页 |
| ·进度管理研究概况 | 第12-15页 |
| ·国外研究概况 | 第12-14页 |
| ·国内研究概况 | 第14-15页 |
| ·研究的意义 | 第15-16页 |
| ·研究的方法 | 第16-17页 |
| ·主要创新点 | 第17页 |
| ·研究的基本思路 | 第17-18页 |
| 第二章 进度管理相关理论概述 | 第18-31页 |
| ·项目进度管理概述 | 第18-20页 |
| ·进度管理的定义 | 第18页 |
| ·进度管理与其它管理的关系 | 第18-19页 |
| ·房地产企业项目进度管理任务 | 第19-20页 |
| ·项目进度计划 | 第20-22页 |
| ·进度计划的作用 | 第20页 |
| ·进度计划定义 | 第20页 |
| ·进度计划的编制流程 | 第20-22页 |
| ·项目进度控制 | 第22-25页 |
| ·项目进度控制概念 | 第22-23页 |
| ·项目进度控制原理[29] | 第23-25页 |
| ·动态控制原理 | 第23-24页 |
| ·系统原理 | 第24页 |
| ·封闭循环原理 | 第24页 |
| ·信息反馈原理 | 第24页 |
| ·弹性原理 | 第24-25页 |
| ·进度管理方法 | 第25-30页 |
| ·横道图法 | 第25-26页 |
| ·网络图法 | 第26-27页 |
| ·前锋线比较法 | 第27-28页 |
| ·关键链法 | 第28-30页 |
| ·基于约束理论的关键链技术 | 第28-29页 |
| ·关键链技术在进度管理中的作用 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 房地产企业进度管理中的问题分析 | 第31-40页 |
| ·工序工期估计问题 | 第31-32页 |
| ·计划的执行问题 | 第32-33页 |
| ·进度纠偏措施的时间滞后问题 | 第33-34页 |
| ·参数的定义 | 第33页 |
| ·滞后效应模型分析 | 第33-34页 |
| ·进度与质量的矛盾问题 | 第34-37页 |
| ·进度与质量的矛盾现象概述 | 第34-35页 |
| ·质量与进度的矛盾原因分析 | 第35-37页 |
| ·业主与承包商之间的“不信任性合作”问题 | 第37-39页 |
| ·“不信任性合作”现象概述 | 第37页 |
| ·基于博弈理论的“不信任性合作”现象原因分析 | 第37-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 房地产企业项目进度管理体系的构建 | 第40-73页 |
| ·房地产项目进度管理模式的选择 | 第40-44页 |
| ·常见项目管理模式比较 | 第40-42页 |
| ·业主自组织的CM 进度管理模式的含义 | 第42-43页 |
| ·业主自组织的CM 进度管理管理模式组织架构及责任划分 | 第43-44页 |
| ·房地产企业项目进度计划体系 | 第44-58页 |
| ·房地产企业项目进度计划系统 | 第44-47页 |
| ·进度计划分类 | 第44-45页 |
| ·房地产企业跨区域分级计划管控体系 | 第45-47页 |
| ·房地产项目的工作分解结构 | 第47-50页 |
| ·制定房地产项目工作分解结构的原则 | 第47-48页 |
| ·房地产企业项目工作分解结构方法 | 第48-49页 |
| ·房地产企业项目工作结构分解的步骤 | 第49-50页 |
| ·房地产项目进度目标分析 | 第50-53页 |
| ·总进度目标的初步确定 | 第50-51页 |
| ·总进度目标的分解 | 第51-52页 |
| ·总进度目标的论证 | 第52-53页 |
| ·进度计划的建立 | 第53-57页 |
| ·工作逻辑关系的确定 | 第53-54页 |
| ·工作时间的估计 | 第54-57页 |
| ·项目责任矩阵的建立 | 第57页 |
| ·初步计划的建立 | 第57页 |
| ·进度计划的优化与基准计划的确定 | 第57-58页 |
| ·房地产项目进度控制体系 | 第58-72页 |
| ·进度保障体系 | 第58-65页 |
| ·项目绩效考核机制 | 第58-61页 |
| ·决策委员会机制 | 第61-62页 |
| ·互利共赢的合作机制 | 第62-64页 |
| ·进度款支付机制 | 第64-65页 |
| ·进度管理持续改进体系 | 第65-72页 |
| ·动态监测子系统 | 第65-68页 |
| ·预警子系统 | 第68-70页 |
| ·分析决策子系统 | 第70-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 第五章 YMH 项目进度管理实证分析 | 第73-94页 |
| ·YMH 项目概况 | 第73-76页 |
| ·项目区位介绍 | 第73-74页 |
| ·项目规模介绍 | 第74页 |
| ·项目开发背景介绍 | 第74-76页 |
| ·YMH 项目进度管理分析 | 第76-89页 |
| ·YMH 项目管理组织架构设置和管理模式的选择 | 第76-78页 |
| ·YMH 项目管理组织架构设置 | 第76-77页 |
| ·YMH 项目管理模式的选择 | 第77-78页 |
| ·YMH 项目进度计划的编制 | 第78-83页 |
| ·YMH 项目分期的确定 | 第78-79页 |
| ·YMH 项目的WBS 分解 | 第79-80页 |
| ·YMH 项目计划的编制 | 第80-83页 |
| ·YMH 项目进度控制 | 第83-89页 |
| ·施工总承包战略合作 | 第83-85页 |
| ·POM 进度管理系统 | 第85-88页 |
| ·YMH 项目决策委员会机制 | 第88-89页 |
| ·YMH 项目进度管理效果分析 | 第89-93页 |
| ·YMH 项目进度管理取得的成效 | 第89-91页 |
| ·YMH 项目进度管理存在的问题及建议 | 第91-93页 |
| ·本章小结 | 第93-94页 |
| 结论与展望 | 第94-96页 |
| 结论 | 第94-95页 |
| 展望 | 第95-96页 |
| 参考文献 | 第96-99页 |
| 附录 | 第99-107页 |
| 一、YMH 项目一期项目结构分析 | 第99-102页 |
| 二、YMH 项目工程进度分析表 | 第102-107页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第107-108页 |
| 致谢 | 第108-109页 |
| 附件 | 第109页 |