| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 案例背景介绍 | 第16-28页 |
| 2.1 我国影视传媒行业简介和发展现状 | 第16-18页 |
| 2.1.1 电视剧行业基本状况 | 第17-18页 |
| 2.1.2 电影行业基本状况 | 第18页 |
| 2.2 影视传媒行业的竞争状况分析 | 第18-20页 |
| 2.2.1 影视传媒行业竞争格局 | 第18-19页 |
| 2.2.2 影视传媒行业的监管 | 第19-20页 |
| 2.3 HC影视有限公司影视并购KD传媒的背景介绍 | 第20-28页 |
| 2.3.1 HC影视有限公司影视简介 | 第20-26页 |
| 2.3.2 KD传媒公司简介 | 第26-28页 |
| 3 HC影视并购KD传媒的战略分析 | 第28-32页 |
| 3.1 HC影视有限公司横向并购KD传媒的过程简述 | 第28-32页 |
| 3.1.1 并购过程 | 第28页 |
| 3.1.2 并购方式 | 第28-29页 |
| 3.1.3 制定战略的出发点 | 第29页 |
| 3.1.4 HC影视并购KD传媒的战略目标 | 第29-32页 |
| 4 横向并购动因分析 | 第32-37页 |
| 4.1 源于企业内部的并购动因 | 第32-33页 |
| 4.1.1 管理流程中的技术缺陷 | 第32页 |
| 4.1.2 自主技术研发成本高 | 第32-33页 |
| 4.2 行业升级的需要 | 第33-37页 |
| 4.2.1 强强联合以实现规模效益 | 第33-34页 |
| 4.2.2 创新商业运作模式以建立传媒生态 | 第34-35页 |
| 4.2.3 竞争结构调整且提高行业地位 | 第35-37页 |
| 5 基于杜邦分析法分析并购经营绩效 | 第37-49页 |
| 5.1 基于杜邦分析法的财务指标分析 | 第37-45页 |
| 5.1.1 盈利能力分析 | 第37-39页 |
| 5.1.2 营运能力分析 | 第39-41页 |
| 5.1.3 财务杠杆分析 | 第41-45页 |
| 5.1.4 本章小节 | 第45页 |
| 5.2 市场竞争力分析 | 第45-49页 |
| 6 基于并购案例的启示与建议 | 第49-52页 |
| 6.1 控制横向并购的节奏以降低风险 | 第49页 |
| 6.2 整合资源寻找主业传播新渠道 | 第49-50页 |
| 6.3 政策扶持建立行业发展新模式 | 第50-51页 |
| 6.4 改善行业结构并完善产业链条 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |