国华河北分公司组织设计研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 第1章 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础及相关研究综述 | 第14-24页 |
| 2.1 组织理论的发展 | 第14-18页 |
| 2.2 组织设计的相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 组织设计的影响因素 | 第18-20页 |
| 2.2.2 组织中的权力配置 | 第20页 |
| 2.3 集团公司管理相关研究 | 第20-22页 |
| 2.3.1 集团公司管理模式的内涵 | 第20-21页 |
| 2.3.2 集团公司管理模式的类型 | 第21-22页 |
| 2.3.3 母子公司制组织结构设计 | 第22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 国华河北分公司发展历程及组织结构现状 | 第24-44页 |
| 3.1 神华集团公司简介 | 第24页 |
| 3.2 国华能源投资有限公司简介 | 第24-26页 |
| 3.3 国华河北分公司发展历程 | 第26-35页 |
| 3.3.1 整合前阶段 | 第26-30页 |
| 3.3.2 公司现状分析 | 第30-35页 |
| 3.4 国华河北分公司组织结构现状 | 第35-43页 |
| 3.4.1 部门设计 | 第36-38页 |
| 3.4.2 岗位职责 | 第38-41页 |
| 3.4.3 主要工作流程 | 第41-43页 |
| 3.5 本章小节 | 第43-44页 |
| 第4章 国华河北分公司组织设计存在的问题及原因 | 第44-51页 |
| 4.1 难以适应外部环境变化的要求 | 第44-45页 |
| 4.2 与集团区域化运营模式不匹配 | 第45-47页 |
| 4.3 部门及岗位设置的具体问题 | 第47-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 国华河北分公司组织设计优化方案 | 第51-61页 |
| 5.1 组织设计原则 | 第51-52页 |
| 5.2 优化组织设计的思路 | 第52-54页 |
| 5.3 优化组织设计对策 | 第54-60页 |
| 5.3.1 新设职能部门及岗位职责 | 第55-57页 |
| 5.3.2 原有职能部门岗位变更 | 第57-59页 |
| 5.3.3 优化设计后的主要工作流程 | 第59-60页 |
| 5.4 本章小结 | 第60-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 6.2 研究局限 | 第62页 |
| 6.3 研究展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |
