| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的目的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第14-16页 |
| 第2章 理论综述 | 第16-25页 |
| 2.1 企业可持续发展理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 企业可持续发展涵义的界定 | 第16页 |
| 2.1.2 企业可持续发展的条件和因素研究 | 第16-17页 |
| 2.2 企业战略理论和研究综述 | 第17-24页 |
| 2.2.1 企业战略的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 企业战略的特征 | 第18-19页 |
| 2.2.3 企业战略管理过程 | 第19-20页 |
| 2.2.4 企业战略管理理论研究 | 第20-22页 |
| 2.2.5 战略分析工具 | 第22-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 中国二十二冶集团房地产业务发展环境分析 | 第25-38页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第25-32页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第29-32页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 中国二十二冶集团房地产业务简介 | 第32-33页 |
| 3.2.2 中国二十二冶集团房地产业务目前存在的问题与原因分析 | 第33-37页 |
| 3.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 中国二十二冶集团房地产业务的战略选择 | 第38-43页 |
| 4.1 公司SWOT分析 | 第38-40页 |
| 4.1.1 外部机会分析 | 第38页 |
| 4.1.2 潜在威胁分析 | 第38页 |
| 4.1.3 公司发展优势 | 第38-39页 |
| 4.1.4 公司发展劣势 | 第39页 |
| 4.1.5 SWOT综合分析 | 第39-40页 |
| 4.2 中国二十二冶集团房地产业务发展战略确定的原则 | 第40页 |
| 4.3 中国二十二冶集团房地产业务发展的战略选择 | 第40-42页 |
| 4.3.1 中国二十二冶集团房地产业务的愿景 | 第40页 |
| 4.3.2 中国二十二冶集团房地产业务的总体战略 | 第40-41页 |
| 4.3.3 中国二十二冶集团房地产业务的竞争战略 | 第41-42页 |
| 4.3.4 中国二十二冶集团房地产业务的职能战略 | 第42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 中国二十二冶集团房地产业务发展战略实施的保障措施 | 第43-50页 |
| 5.1 健全公司规章制度 | 第43-44页 |
| 5.2 加强人力资源管理 | 第44-46页 |
| 5.3 提高资源获取能力 | 第46页 |
| 5.4 加强企业信息化管理 | 第46-47页 |
| 5.5 加强企业文化建设 | 第47-49页 |
| 5.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54页 |
