金阳公司运营管理改进策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路、研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 学术构想与思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的基本内容 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 可行性分析及技术路线 | 第12-13页 |
| 第2章 国内外研究综述 | 第13-20页 |
| 2.1 运营管理理论的发展历程 | 第13-14页 |
| 2.2 全面质量管理理论与技术方法 | 第14-16页 |
| 2.3 库存管理相关理论与技术方法 | 第16-17页 |
| 2.3.1 库存理论基础 | 第16页 |
| 2.3.2 库存管理的基本方法 | 第16-17页 |
| 2.3.3 库存管理策略 | 第17页 |
| 2.4 供应链相关理论 | 第17-18页 |
| 2.5 流程再造相关理论 | 第18-20页 |
| 第3章 公司经营管理现状 | 第20-31页 |
| 3.1 公司经营管理概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司管理现状 | 第20-22页 |
| 3.2 生产管理分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 锁具加工工艺流程 | 第22-23页 |
| 3.2.2 生产计划分析 | 第23-24页 |
| 3.3 质量管理问题分析 | 第24-25页 |
| 3.4 供应链管理问题分析 | 第25页 |
| 3.5 库存管理问题分析 | 第25-28页 |
| 3.6 人员配置问题分析 | 第28-29页 |
| 3.7 运营流程设计分析 | 第29-30页 |
| 3.7.1 盈亏平衡分析 | 第29页 |
| 3.7.2 运营流程分析 | 第29-30页 |
| 3.8 金阳公司运营管理现状分析小结 | 第30-31页 |
| 第4章 金阳公司运营管理的优化方案 | 第31-45页 |
| 4.1 生产管理及流程优化 | 第31-33页 |
| 4.1.1 工艺流程的优化 | 第31-32页 |
| 4.1.2 生产计划的优化 | 第32-33页 |
| 4.2 质量管理的优化 | 第33-35页 |
| 4.3 供应链管理的优化 | 第35-36页 |
| 4.4 库存管理的优化 | 第36-38页 |
| 4.5 人员配置优化 | 第38-40页 |
| 4.6 金阳公司运营管理方案优化的实施 | 第40-44页 |
| 4.6.1 实施原则 | 第40页 |
| 4.6.2 步驟实施 | 第40-44页 |
| 4.7 金阳公司运营管理方案优化小结 | 第44-45页 |
| 第5章 结论及展望 | 第45-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第45页 |
| 5.2 研究展望 | 第45-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
