| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-30页 |
| 1.1 选题背景与依据 | 第12-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 政策依据 | 第13-15页 |
| 1.1.3 现实依据 | 第15-16页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第16-18页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.3 研究构想 | 第18-23页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-22页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第22-23页 |
| 1.4 文献综述 | 第23-30页 |
| 1.4.1 研究文献的统计学特征 | 第23-25页 |
| 1.4.2 政府购买公共体育服务的相关研究 | 第25-27页 |
| 1.4.3 体育社会组织承接政府购买公共体育服务的相关研究 | 第27-30页 |
| 1.4.4 总结 | 第30页 |
| 2 理论基础 | 第30-32页 |
| 2.1 管理学相关理论 | 第30-31页 |
| 2.1.1 新公共管理理论 | 第30-31页 |
| 2.1.2 新公共服务理论 | 第31页 |
| 2.2 经济学相关理论 | 第31-32页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第31-32页 |
| 3 广州市具备承接资质的体育社会组织发展现状 | 第32-39页 |
| 3.1 广州市具备承接资质的体育社会组织组织机构情况 | 第32-37页 |
| 3.1.1 广州市具备承接资质的体育社会组织类型 | 第32-33页 |
| 3.1.2 广州市具备承接资质的体育社会组织成立时间 | 第33-34页 |
| 3.1.3 广州市具备承接资质的体育社会组织办公场所 | 第34-35页 |
| 3.1.4 广州市具备承接资质的体育社会组织法人代表情况 | 第35-36页 |
| 3.1.5 广州市具备承接资质的体育社会组织职员情况 | 第36-37页 |
| 3.2 广州市具备承接资质的体育社会组织财务状况 | 第37-39页 |
| 3.2.1 广州市具备承接资质的体育社会组织经费来源 | 第37-38页 |
| 3.2.2 广州市具备承接资质的体育社会组织经费支出 | 第38-39页 |
| 4 广州市具备承接资质的体育社会组织承接公共体育服务基本要素分析 | 第39-42页 |
| 4.1 广州市具备承接资质的体育社会组织承接公共体育服务的行为目标 | 第39页 |
| 4.2 广州市具备承接资质的体育社会组织承接公共体育服务的行为主体 | 第39-41页 |
| 4.2.1 承接主体 | 第39-40页 |
| 4.2.2 购买主体 | 第40页 |
| 4.2.3 服务对象 | 第40-41页 |
| 4.3 广州市具备承接资质的体育社会组织承接公共体育服务的具体要素 | 第41-42页 |
| 4.3.1 承接内容 | 第41页 |
| 4.3.2 购买方式 | 第41-42页 |
| 5 个案研究 | 第42-51页 |
| 5.1 个案 1：广州市社会体育指导员协会 | 第42-46页 |
| 5.1.1 人员构成 | 第42-43页 |
| 5.1.2 协会承接公共体育服务情况 | 第43-45页 |
| 5.1.3 启发 | 第45-46页 |
| 5.2 个案 2：广州市跆拳道协会 | 第46-51页 |
| 5.2.1 人员构成 | 第46页 |
| 5.2.2 协会承接公共体育服务情况 | 第46-47页 |
| 5.2.3 协会其他比赛情况 | 第47页 |
| 5.2.4 启发 | 第47-51页 |
| 6 广州市体育社会组织承接政府购买服务存在的问题 | 第51-54页 |
| 6.1 组织自治程度不高 | 第51页 |
| 6.1.1 政府职责不清 | 第51页 |
| 6.1.2 政府干部兼任组织负责人的现象普遍存在 | 第51页 |
| 6.2 组织治理体系不完善 | 第51-52页 |
| 6.3 组织能力建设工作亟待加强 | 第52页 |
| 6.3.1 大部分组织经费来源单一 | 第52页 |
| 6.3.2 专业人才队伍建设严重滞后 | 第52页 |
| 6.4 法律法规不健全 | 第52-53页 |
| 6.5 社会公信力不高 | 第53页 |
| 6.6 监督管理机制不健全 | 第53页 |
| 6.7 绩效评估未广泛开展 | 第53-54页 |
| 7 规范体育社会组织承接公共体育服务流程 | 第54-64页 |
| 7.1 政府部门牵头做好需求评估是前提 | 第54-57页 |
| 7.1.1 需求评估的重要性 | 第54页 |
| 7.1.2 需求评估的原则 | 第54-55页 |
| 7.1.3 需求评估的过程 | 第55页 |
| 7.1.4 制定购买目录，安排购买预算 | 第55-57页 |
| 7.2 购买机构做好项目遴选是基础 | 第57-59页 |
| 7.2.1 制定合理可行的购买计划 | 第57页 |
| 7.2.2 开展切合实际的项目遴选 | 第57-59页 |
| 7.3 体育社会组织做好项目实施是关键 | 第59-61页 |
| 7.3.1 体育社会组织了解购买信息 | 第59-60页 |
| 7.3.2 体育社会组织完善自身管理 | 第60页 |
| 7.3.3 体育社会组织实施服务项目 | 第60-61页 |
| 7.4 购买机构做好绩效评估是保障 | 第61-64页 |
| 7.4.1 购买机构做好监督管理 | 第61页 |
| 7.4.2 购买机构做好绩效评估 | 第61-64页 |
| 8 体育社会组织承接政府购买服务发展对策 | 第64-68页 |
| 8.1 合理定位政府职能 | 第64页 |
| 8.2 提升体育社会组织承接能力 | 第64-65页 |
| 8.3 完善政府购买服务的法律体系 | 第65页 |
| 8.4 加强政府购买服务合同管理 | 第65页 |
| 8.4.1 研究合同条款的订立 | 第65页 |
| 8.4.2 对政府购买合同的科学定价 | 第65页 |
| 8.5 完善监督机制，建立评估体系 | 第65-66页 |
| 8.6 扩宽购买服务宣传途径 | 第66页 |
| 8.7 强化“互联网 + 政府购买”思维 | 第66-68页 |
| 9 结论 | 第68-70页 |
| 10 致谢 | 第70-71页 |
| 11 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录A 广州市体育社会组织承接政府购买公共体育服务现状调查问卷 | 第73-77页 |
| 附录B 广州市体育社会组织承接政府购买公共体育服务现状调查问卷效度专家评价表 | 第77-79页 |
| 附录C 政府工作人员访谈提纲 | 第79-80页 |
| 附录D 体育社团工作人员访谈提纲 | 第80-81页 |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第81页 |
