| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 中国对薪酬制度的研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外对企业薪酬制度的研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与目的 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究目的 | 第16页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第18-29页 |
| 2.1 工资差别理论综述 | 第18-23页 |
| 2.1.1 工资差别理论的基本观点 | 第18页 |
| 2.1.2 工资差别理论的内容 | 第18-20页 |
| 2.1.3 工资差别理论的分类 | 第20-23页 |
| 2.2 马斯洛需求理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 马斯洛需求理论简介 | 第23-25页 |
| 2.2.2 理论应用 | 第25页 |
| 2.3 薪酬理论 | 第25-27页 |
| 2.4 公平理论 | 第27-29页 |
| 第三章 蒙古国采掘业国有上市公司薪酬管理现状分析 | 第29-44页 |
| 3.1 蒙古国采掘业国有上市公司新酬管理的发展变迁 | 第29-32页 |
| 3.1.1 薪酬管理发展流进 | 第31-32页 |
| 3.2 蒙古国采掘业国有上市公司新酬管理现状分析 | 第32-44页 |
| 3.2.1 蒙古国采掘业国有上市公司的特点 | 第32-42页 |
| 3.2.2 蒙古国采掘业国有上市公司新酬管理的特点 | 第42-44页 |
| 第四章 蒙古国采掘业国有上市公司薪酬管理案例与分析 | 第44-54页 |
| 4.1 上市公司A的薪酬管理研究 | 第44-46页 |
| 4.1.1 A公司现状分析 | 第44页 |
| 4.1.2 A公司薪酬管理现状分析 | 第44-46页 |
| 4.2 B公司薪酬管理研究 | 第46-50页 |
| 4.2.1 B公司研究现状分析 | 第46-47页 |
| 4.2.2 B公司薪酬管理研究现状分析 | 第47-50页 |
| 4.3 蒙古国采掘业国有上市公司薪酬管理存在的问题 | 第50-54页 |
| 4.3.1 工资平均增速快,工资外收入名目多 | 第50-51页 |
| 4.3.2 薪酬收入存在不同程度不公平 | 第51页 |
| 4.3.3 不同地区企业公司薪酬差异大 | 第51-52页 |
| 4.3.4 薪酬制度僵化 | 第52页 |
| 4.3.5 忽略精神薪酬 | 第52-54页 |
| 第五章 蒙古国采掘业国有上市公司薪酬管理的优化问题 | 第54-59页 |
| 5.1 科学设计薪酬体系 | 第54-56页 |
| 5.2 选择适当薪酬模式 | 第56页 |
| 5.3 建立科学考核体系 | 第56-57页 |
| 5.4 充分重视精神薪酬 | 第57-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
