摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第一章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 选题的背景 | 第11页 |
1.1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
1.2 文献综述 | 第12-13页 |
1.2.1 国内文献综述 | 第12页 |
1.2.2 国外文献综述 | 第12-13页 |
1.3 研究思路 | 第13页 |
1.4 研究的重点与难点 | 第13-14页 |
1.5 研究方法及特色 | 第14-15页 |
1.5.1 研究方法 | 第14页 |
1.5.2 研究特色 | 第14页 |
1.5.3 研究不足 | 第14-15页 |
第二章 互联网金融概述 | 第15-28页 |
2.1 互联网金融的相关概念 | 第15-16页 |
2.2 互联网金融的特征 | 第16-17页 |
2.2.1 成本较低 | 第16页 |
2.2.2 覆盖面较广 | 第16-17页 |
2.2.3 支付便捷 | 第17页 |
2.2.4 信息处理快速 | 第17页 |
2.3 我国互联网金融的发展及模式 | 第17-20页 |
2.3.1 第三方支付 | 第18-19页 |
2.3.2 P2P贷款 | 第19页 |
2.3.3 互联网金融门户 | 第19-20页 |
2.3.4 大数据金融 | 第20页 |
2.4 互联网与商业银行之间的渗透融合 | 第20-26页 |
2.4.1 互联网对银行的影响 | 第20-22页 |
2.4.2 商业银行对互联网的渗透 | 第22-26页 |
2.5 互联网金融的优缺点 | 第26-28页 |
2.5.1 优点 | 第26-27页 |
2.5.2 缺点 | 第27-28页 |
第三章 互联网金融对商业银行的影响 | 第28-34页 |
3.1 互联网金融对我国银行地位的冲击 | 第28-29页 |
3.1.1 商业银行的金融中介角色逐渐被弱化 | 第28-29页 |
3.1.2 商业银行的支付中介地位被削弱 | 第29页 |
3.2 对商业银行经营理念的冲击 | 第29-30页 |
3.3 对商业银行经营模式的冲击 | 第30-32页 |
3.4 对商业银行服务模式的冲击 | 第32-33页 |
3.4.1 服务模式需进一步改善 | 第32页 |
3.4.2 对小微企业服务模式的冲击 | 第32-33页 |
3.5 互联网金融对商业银行收入来源的冲击 | 第33-34页 |
第四章 基于SWOT模型的云南省农村信用社发展互联网金融的环境分析 | 第34-39页 |
4.1 农信社发展互联网金融的优势 | 第34页 |
4.1.1 地域上的优势 | 第34页 |
4.1.2 资源上的优势 | 第34页 |
4.2 农信社发展互联网金融的劣势 | 第34-35页 |
4.2.1 经营理念比较落后 | 第34-35页 |
4.2.2 传统业务流程繁琐 | 第35页 |
4.3 农信社发展互联网金融面临的机遇 | 第35-36页 |
4.3.1 市场空间得到拓展 | 第36页 |
4.3.2 利率市场化带来的精细化管理 | 第36页 |
4.4 农信社发展互联网金融面临的挑战 | 第36-39页 |
4.4.1 银行被边缘化的风险 | 第37页 |
4.4.2 银行优势被蚕食的风险 | 第37-38页 |
4.4.3 传统服务模式面临深层次变革 | 第38-39页 |
第五章 新形势下云南农信社应对互联网金融的策略分析 | 第39-47页 |
5.1 美国互联网金融的启示 | 第39-40页 |
5.1.1 美国网络安全第一银行(SFNB) | 第39页 |
5.1.2 网络贷款(P2P) | 第39-40页 |
5.1.3 在线理财 | 第40页 |
5.2 农信社应对互联网金融冲击的策略 | 第40-47页 |
5.2.1 寻求合适的市场定位 | 第41-42页 |
5.2.2 打造支农特色的银行 | 第42页 |
5.2.3 服务策略 | 第42-44页 |
5.2.4 诚信服务,合作共赢 | 第44-46页 |
5.2.5 科技领社,人才兴社 | 第46-47页 |
第六章 结论和建议 | 第47-50页 |
6.1 维持传统优势与开拓新领域并存 | 第47-48页 |
6.2 短期利益和长远发展的考虑 | 第48页 |
6.3 客户体验与风险控制的关系 | 第48-49页 |
6.4 业务创新与依法合规的关系 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52页 |