摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2.1 理论意义 | 第12页 |
1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究综述 | 第13-16页 |
1.3.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
1.3.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
1.4 研究内容和方法 | 第16-18页 |
1.4.1 研究内容 | 第16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
2 互联网金融相关概念及模式概述 | 第18-23页 |
2.1 基本概念 | 第18页 |
2.1.1 互联网金融 | 第18页 |
2.1.2 经营模式 | 第18页 |
2.2 互联网金融的特征及发展趋势 | 第18-20页 |
2.2.1 互联网金融特征 | 第18-19页 |
2.2.2 互联网金融的现状及发展趋势 | 第19-20页 |
2.3 互联网金融与商业银行传统经营模式 | 第20-22页 |
2.3.1 互联网金融基本模式 | 第20-21页 |
2.3.2 银行传统经营模式 | 第21-22页 |
2.4 互联网金融与商业银行传统经营模式比较 | 第22-23页 |
3 互联网金融背景下YC农商银行互联网经营现状及分析 | 第23-28页 |
3.1 YC农商银行简介 | 第23-24页 |
3.2 YC农商银行经营现状 | 第24-25页 |
3.2.1 盈利能力现状 | 第24页 |
3.2.2 资产质量现状 | 第24页 |
3.2.3 经营效益方面 | 第24-25页 |
3.3 互联网金融下YC农商银行经营模式现状 | 第25-28页 |
3.3.1 支付现状 | 第25-26页 |
3.3.2 理财现状 | 第26-27页 |
3.3.3 融资现状 | 第27-28页 |
4 YC农商银行经营模式的SWOT分析 | 第28-37页 |
4.1 银行优势分析 | 第28-30页 |
4.1.1 实力雄厚 | 第28-29页 |
4.1.2 客户资源稳定 | 第29-30页 |
4.1.3 风险管理体系完善 | 第30页 |
4.2 银行劣势分析 | 第30-32页 |
4.2.1 管理层对互联网金融创新的重视程度不足 | 第30-31页 |
4.2.2 组织结构僵化 | 第31页 |
4.2.3 针对互联网产品的创新不足 | 第31-32页 |
4.2.4 缺乏完善的互联网经营模式 | 第32页 |
4.2.5 缺乏基于互联网的盈利模式 | 第32页 |
4.3 银行机遇分析 | 第32-33页 |
4.3.1 地方银行的扶持力度比较大 | 第32-33页 |
4.3.2 互联网等相关技术日益成熟 | 第33页 |
4.4 银行威胁分析 | 第33-34页 |
4.4.1 国家及地方经济持续低迷 | 第33-34页 |
4.4.2 互联网市场竞争日趋白热化 | 第34页 |
4.5 互联网金融下的银行产品与地方经济生态环境分析 | 第34-37页 |
5 YC农商银行经营模式优化设计 | 第37-45页 |
5.1 YC农商银行经营模式优化的目标 | 第37页 |
5.2 YC农商银行经营模式优化的原则 | 第37-38页 |
5.3 YC农商银行经营模式优化的选择 | 第38-45页 |
5.3.1 互联网金融下的经营理念优化 | 第38-39页 |
5.3.2 互联网金融下的经营模式优化 | 第39-40页 |
5.3.3 互联网金融下的产品及业务增长模式优化 | 第40页 |
5.3.4 互联网金融下的盈利模式优化 | 第40-41页 |
5.3.5 互联网金融下的营销模式优化 | 第41-42页 |
5.3.6 互联网金融下的服务模式优化 | 第42-43页 |
5.3.7 互联网金融下的风险管理优化 | 第43-45页 |
6 互联网金融下YC农商银行经营模式优化实施的保障性措施 | 第45-48页 |
6.1 增强管理层对互联网金融的意识 | 第45页 |
6.2 构建基于大数据技术的服务系统 | 第45-46页 |
6.3 建立起有效的互联网金融管理体系和机制 | 第46页 |
6.4 进一步挖掘和培养复合型人才 | 第46-48页 |
7 结论与不足 | 第48-50页 |
7.1 研究结论 | 第48-49页 |
7.2 研究不足 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
附录 | 第52-53页 |
致谢 | 第53页 |