中文摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第一章 导论 | 第8-11页 |
1.1 研究背景 | 第8页 |
1.2 研究意义 | 第8页 |
1.3 研究内容 | 第8-9页 |
1.4 研究思路 | 第9页 |
1.5 研究方法 | 第9页 |
1.6 论文结构 | 第9-10页 |
1.7 创新与不足 | 第10-11页 |
1.7.1 创新之处 | 第10页 |
1.7.2 不足之处 | 第10-11页 |
第二章 互联网金融概述 | 第11-18页 |
2.1 互联网金融的界定及特征 | 第11-12页 |
2.1.1 互联网金融的界定 | 第11页 |
2.1.2 互联网金融的特征 | 第11-12页 |
2.2 互联网金融的发展趋向以及对传统金融业的颠覆 | 第12-18页 |
2.2.1 互联网金融的发展趋向 | 第12-14页 |
2.2.2 互联网金融对中国银行业的颠覆 | 第14-18页 |
第三章 互联网金融的发展趋向及其对中国银行业的影响 | 第18-29页 |
3.1 互联网金融的发展趋向 | 第18-26页 |
3.1.1 第三方支付 | 第18-20页 |
3.1.2 大数据时代的网络融资 | 第20-22页 |
3.1.3 P2P网络贷款 | 第22-24页 |
3.1.4 众筹融资 | 第24-26页 |
3.1.5 网络理财(货币基金)融资模式 | 第26页 |
3.2 互联网金融的发展趋向对中国银行业的影响 | 第26-29页 |
3.2.1 支付领域 | 第27页 |
3.2.2 小微融资服务 | 第27页 |
3.2.3 中间业务 | 第27-29页 |
第四章 互联网金融对城市商业银行的冲击 | 第29-34页 |
4.1 推动城市商业银行运营模式的改变 | 第29-31页 |
4.1.1 优化城市商业银行发展战略布局 | 第29-30页 |
4.1.2 重新规划城市商业银行经营模式 | 第30页 |
4.1.3 完善城市商业银行整体经营 | 第30-31页 |
4.2 提高城市商业银行整体金融服务水平 | 第31-32页 |
4.2.1 提高城市商业银行智能化和高效化的支付清算能力 | 第31页 |
4.2.2 提高城市商业银行融资效率 | 第31-32页 |
4.3 增强城市商业银行自我创新能力 | 第32-34页 |
4.3.1 结合互联网科技创造多样化的金融衍生产品 | 第32-33页 |
4.3.2 完善业务环节、降低业务成本 | 第33-34页 |
第五章 互联网金融新态势下城市商业银行的市场定位 | 第34-38页 |
5.1 新态势下城市商业银行的市场定位 | 第34-35页 |
5.1.1 金融竞争环境中的战略导向 | 第34-35页 |
5.1.2 服务产品导向 | 第35页 |
5.2 以美国中小银行为例其在金融竞争环境中的市场定位 | 第35-36页 |
5.2.1 美国中小银行服务区域和对象定位 | 第35-36页 |
5.2.2 美国中小商业银行的服务产品定位 | 第36页 |
5.3 我国城市商业银行在新态势下的定位 | 第36-38页 |
5.3.1 向中小客户偏向 | 第36页 |
5.3.2 经营社区化、村镇化 | 第36页 |
5.3.3 特色产品服务 | 第36-38页 |
第六章 互联网金融新态势下城市商业银行发展出路 | 第38-43页 |
6.1 开展与电子商务平台的紧密合作 | 第38-40页 |
6.1.1 与电商平台共同开展网络融资模式 | 第38-39页 |
6.1.2 与电商平台共同开展信用支付业务 | 第39页 |
6.1.3 运用电商渠道进行金融产品的营销 | 第39-40页 |
6.2 创建特色化自有金融平台 | 第40-41页 |
6.2.1 以建行“善融商务”电商平台为例 | 第40页 |
6.2.2 供应链金融平台的搭建 | 第40-41页 |
6.3 拓展移动支付业务渠道和智能终端的使用 | 第41页 |
6.3.1 借鉴“移动运营商+金融机构”的运作模式 | 第41页 |
6.3.2 加大远程服务终端—VTM设备的投放 | 第41页 |
6.4 发展直销银行 | 第41-42页 |
6.5 向资管时代看齐 | 第42-43页 |
第七章 结束语与研究展望 | 第43-44页 |
7.1 结束语 | 第43页 |
7.2 研究展望 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
致谢 | 第46页 |