| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路及主要内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 广州M&T管理咨询公司概况 | 第17-27页 |
| 2.1 国内外管理咨询业的发展阶段 | 第17-18页 |
| 2.1.1 国外管理咨询业的发展 | 第17页 |
| 2.1.2 国内管理咨询业的发展 | 第17-18页 |
| 2.2 广州M&T管理咨询公司发展状况 | 第18-21页 |
| 2.2.1 广州M&T管理咨询公司发展历程简介 | 第19页 |
| 2.2.2 广州M&T管理咨询公司基本情况 | 第19-21页 |
| 2.3 广州M&T管理咨询公司业务介绍 | 第21-26页 |
| 2.3.1 管理咨询业务 | 第21页 |
| 2.3.2 培训业务 | 第21-24页 |
| 2.3.3 猎头业务 | 第24-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 广州M&T管理咨询公司营销环境分析 | 第27-38页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第27-30页 |
| 3.1.1 政治法律因素 | 第27-28页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会文化因素 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第30页 |
| 3.2 五力竞争模型分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 现有竞争对手 | 第31-32页 |
| 3.2.2 潜在进入者 | 第32页 |
| 3.2.3 供方 | 第32页 |
| 3.2.4 买方 | 第32-33页 |
| 3.2.5 替代者 | 第33页 |
| 3.3 广州M&T管理咨询公司SWOT分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 优势(S) | 第33-34页 |
| 3.3.2 劣势(W) | 第34页 |
| 3.3.3 机会(O) | 第34-35页 |
| 3.3.4 威胁(T) | 第35页 |
| 3.3.5 SWOT组合 | 第35-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 广州M&T管理咨询公司营销策略制定 | 第38-48页 |
| 4.1 广州M&T管理咨询公司STP营销战略 | 第38-41页 |
| 4.1.1 市场细分（Segmenting） | 第38-39页 |
| 4.1.2 目标市场选择（Targeting） | 第39-41页 |
| 4.1.3 市场定位（Positioning） | 第41页 |
| 4.2 广州M&T管理咨询公司 7P营销组合策略 | 第41-47页 |
| 4.2.1 产品（服务）策略（Product） | 第42页 |
| 4.2.2 价格策略（Price） | 第42-43页 |
| 4.2.3 渠道策略（Place） | 第43-44页 |
| 4.2.4 促销策略（Promotion） | 第44页 |
| 4.2.5 人员策略（People） | 第44-46页 |
| 4.2.6 过程策略（Process） | 第46页 |
| 4.2.7 有形展示策略（Physical evidence） | 第46-47页 |
| 4.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 广州M&T管理咨询公司营销策略的保障措施 | 第48-51页 |
| 5.1 加强人力资源管理 | 第48-49页 |
| 5.1.1 把好招聘关.，保障人才素质 | 第48页 |
| 5.1.2 加强培训，提高员工技能 | 第48页 |
| 5.1.3 加强人员管理，保证服务质量 | 第48-49页 |
| 5.1.4 实施人才激励，留住关键人才 | 第49页 |
| 5.2 加强信息化建设 | 第49页 |
| 5.3 实施全面的有形展示策略 | 第49-50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第56页 |