T公司商业模式运营研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 导论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究的背景 | 第6页 |
| 1.2 研究目的 | 第6页 |
| 1.3 选题意义 | 第6-7页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第6-7页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第7页 |
| 1.4 本文的研究内容 | 第7-8页 |
| 1.5 本文的研究方法 | 第8-9页 |
| 1.5.1 文献研究法 | 第8-9页 |
| 1.5.2 实证调查法 | 第9页 |
| 1.5.3 案例分析法 | 第9页 |
| 1.6 本文的创新点 | 第9-10页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第10-16页 |
| 2.1 商业模式内涵研究 | 第10-11页 |
| 2.1.1 基于运营的商业模式 | 第10页 |
| 2.1.2 基于盈利的商业模式 | 第10-11页 |
| 2.1.3 基于战略定位的商业模式 | 第11页 |
| 2.1.4 基于系统论的商业模式 | 第11页 |
| 2.2 商业模式的财务影响研究 | 第11-13页 |
| 2.3 商业模式的运营影响研究 | 第13-14页 |
| 2.4 小结 | 第14-16页 |
| 第三章 理论基础与案例分析框架 | 第16-21页 |
| 3.1 商业模式相关理论 | 第16-19页 |
| 3.1.1 商业模式与运营管理的概念 | 第16-17页 |
| 3.1.2 商业模式和运营系统相互关系 | 第17-19页 |
| 3.2 商业模式运营案例分析框架 | 第19-21页 |
| 第四章 T公司运营管理的案例研究 | 第21-42页 |
| 4.1 T公司背景介绍 | 第21页 |
| 4.2 T公司优化前的商业模式 | 第21-31页 |
| 4.2.1 T公司目前的商业模式 | 第21-23页 |
| 4.2.2 T公司的产品及业务流程 | 第23-25页 |
| 4.2.3 T公司目前运营中的问题及原因分析 | 第25-31页 |
| 4.2.4 T公司商业模式运营问题的原因小结 | 第31页 |
| 4.3 T公司商业模式优化 | 第31-37页 |
| 4.3.1 T公司商业模式优化设计 | 第31-33页 |
| 4.3.2 优化后商业模式的实施 | 第33-34页 |
| 4.3.3 实现商业模式优化的具体方法 | 第34-37页 |
| 4.4 T公司优化后的商业模式运营评价体系 | 第37-42页 |
| 4.4.1 战略目标评价指标 | 第37-38页 |
| 4.4.2 运营效率衡量评价指标 | 第38-39页 |
| 4.4.3 产品与服务客户价值评价指标 | 第39页 |
| 4.4.4 财务价值衡量评价指标 | 第39-42页 |
| 第五章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 5.1 结论 | 第42-43页 |
| 5.2 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
