| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及研究价值 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究价值 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 电商平台及“三个小伙伴”业务概述 | 第13-19页 |
| 2.1 电商平台概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 电商平台的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 电商平台的分类 | 第14-16页 |
| 2.1.3 电商平台的特点 | 第16-17页 |
| 2.2“三个小伙伴”业务概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1“三个小伙伴”业务的内容 | 第17页 |
| 2.2.2“三个小伙伴”业务的功能 | 第17-18页 |
| 2.2.3 发展“三个小伙伴”业务的意义 | 第18-19页 |
| 第3章 蛟河农商银行“三个小伙伴”业务发展现状及存在问题分析 | 第19-28页 |
| 3.1 蛟河农商银行简介 | 第19-20页 |
| 3.2“三个小伙伴”业务发展现状 | 第20-21页 |
| 3.3“三个小伙伴”业务存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.3.1 平台商品及服务种类匮乏 | 第21页 |
| 3.3.2 平台用户体验有待提升 | 第21-22页 |
| 3.3.3 安全风险问题突出 | 第22-23页 |
| 3.3.4 商家入驻程序复杂 | 第23页 |
| 3.3.5 平台市场影响力较小 | 第23页 |
| 3.4“三个小伙伴”业务问题成因 | 第23-28页 |
| 3.4.1 缺乏专业的电商人才 | 第23-24页 |
| 3.4.2 平台设计开发投入不足 | 第24-25页 |
| 3.4.3 平台运营体制机制不健全 | 第25-26页 |
| 3.4.4 平台运营管理经验缺乏 | 第26页 |
| 3.4.5 平台业务拓展方式单一 | 第26-28页 |
| 第4章 蛟河农商银行发展“三个小伙伴”业务的思路及措施 | 第28-36页 |
| 4.1 发展“三个小伙伴”业务的思路 | 第28-29页 |
| 4.2 发展“三个小伙伴”业务的措施 | 第29-36页 |
| 4.2.1 加大金融功能创新 | 第29-30页 |
| 4.2.2 提升平台客户体验 | 第30-32页 |
| 4.2.3 培养和引入电商人才 | 第32-33页 |
| 4.2.4 加大营销力度 | 第33-34页 |
| 4.2.5 加强风险防控 | 第34-35页 |
| 4.2.6 扩大企业合作 | 第35-36页 |
| 第5章 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 后记 | 第39页 |