| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第14-16页 |
| 1.4 论文取得的主要成果和创新 | 第16-17页 |
| 1.4.1 构建了CE公司工业特种电机战略 | 第16页 |
| 1.4.2 提出了CE公司工业特种电机战略实施的保障措施 | 第16-17页 |
| 第2章 CE公司工业特种电机战略管理现状及存在的问题 | 第17-20页 |
| 2.1 CE公司基本状况 | 第17-18页 |
| 2.1.1 CE公司整体情况 | 第17页 |
| 2.1.2 CE公司工业特种电机发展状况 | 第17-18页 |
| 2.2 存在的主要问题 | 第18-20页 |
| 2.2.1 战略的环境要素分析不够 | 第18页 |
| 2.2.2 竞争战略不明晰 | 第18-19页 |
| 2.2.3 组织、人、财、物等资源要素与战略要求不匹配 | 第19页 |
| 2.2.4 战略管理职能发挥不够 | 第19-20页 |
| 第3章 CE公司工业特种电机战略内外环境分析 | 第20-41页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第20-32页 |
| 3.1.1 产业PEST分析 | 第20-24页 |
| 3.1.2 产业竞争性分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 主要竞争对手分析 | 第26-32页 |
| 3.1.4 CE公司工业特种电机产业外部环境小结 | 第32页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第32-39页 |
| 3.2.1 企业资源分析 | 第32-35页 |
| 3.2.2 企业能力分析 | 第35-39页 |
| 3.3 内外部环境SWOT分析 | 第39-41页 |
| 第4章 CE公司工业特种电机战略构建 | 第41-45页 |
| 4.1 CE公司战略使命 | 第41页 |
| 4.2 CE公司工业特种电机总体战略 | 第41-42页 |
| 4.2.1 总体发展战略 | 第41页 |
| 4.2.2 阶段发展战略 | 第41-42页 |
| 4.3 CE公司工业特种电机竞争战略 | 第42-43页 |
| 4.4 CE公司工业特种电机职能战略 | 第43-45页 |
| 4.4.1 市场营销战略 | 第43页 |
| 4.4.2 财务战略 | 第43-44页 |
| 4.4.3 人力资源战略 | 第44页 |
| 4.4.4 研究与产品战略 | 第44-45页 |
| 第5章 CE公司工业特种电机业务发展战略实施保障措施 | 第45-60页 |
| 5.1 建立与战略匹配的组织结构 | 第45-47页 |
| 5.1.1 组织与战略的关系 | 第45-46页 |
| 5.1.2 工业特种电机业务组织架构初步设计 | 第46-47页 |
| 5.2 建立年度目标分解计划体系 | 第47-49页 |
| 5.2.1 战略目标与年度目标的关系 | 第47页 |
| 5.2.2 工业特种电机产业目标体系设计 | 第47-49页 |
| 5.3 以平衡计分卡理论为基础建立绩效体系 | 第49-51页 |
| 5.3.1 平衡计分卡是衡量和管理战略的最佳实践操作方法 | 第49-50页 |
| 5.3.2 工业特种电机产业绩效考核系统设计 | 第50-51页 |
| 5.4 加强人力资源投入与管理 | 第51-54页 |
| 5.4.1 工业特种电机产业人力资源开发原则 | 第52页 |
| 5.4.2 工业特种电机产业人力资源开发举措 | 第52-54页 |
| 5.5 做好产品与服务的市场营销 | 第54-56页 |
| 5.5.1 做好市场细分和产品定位 | 第54页 |
| 5.5.2 以产品直销代替多渠道营销 | 第54-56页 |
| 5.6 建立以提高企业价值为导向的财务管理体系 | 第56页 |
| 5.7 加强技术创新打造核心能力 | 第56-58页 |
| 5.8 及时进行战略实施评价 | 第58-60页 |
| 5.8.1 战略实施评价的意义和原则 | 第58页 |
| 5.8.2 工业特种电机业务发展战略实施评价内容与流程 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读学位期间取得学术成果 | 第64页 |
