DY跨国汽车部件(中国)公司产品竞争战略研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
第一节 论文选题背景及意义 | 第9-10页 |
一、选题背景 | 第9-10页 |
二、研究目的及意义 | 第10页 |
第二节 研究内容与方法 | 第10-11页 |
一、论文的研究内容 | 第10页 |
二、论文用到的研究方法 | 第10-11页 |
第三节 国内外文献综述与理论基础 | 第11-15页 |
一、竞争战略理论 | 第11-12页 |
二、国外竞争战略理论的研究和发展 | 第12-13页 |
三、国内竞争战略研究 | 第13-15页 |
第二章 DY公司发展历程与现况 | 第15-22页 |
第一节 DY公司背景介绍 | 第15-19页 |
一、公司发展历程 | 第15-18页 |
二、主营业务及产品 | 第18-19页 |
第二节 DY公司目前现况 | 第19-22页 |
一、集团总部及中国公司管理架构 | 第19-20页 |
二、企业文化建设方面 | 第20-21页 |
三、人力资源管理方面 | 第21页 |
四、研究开发管理方面 | 第21页 |
五、生产运营管理方面 | 第21页 |
六、商务开发管理方面 | 第21-22页 |
第三章 DY公司内外部环境分析 | 第22-44页 |
第一节 外部宏观环境分析(PEST) | 第22-36页 |
一、政治法律环境分析 | 第22-24页 |
二、经济环境分析 | 第24-27页 |
三、社会文化环境分析 | 第27-29页 |
四、技术环境分析 | 第29-30页 |
五、中国汽车市场现状分析 | 第30-31页 |
六、中国汽车零部件产业现状分析 | 第31-36页 |
第二节 外部微观环境分析(五力) | 第36-39页 |
一、现有同行间的竞争 | 第36-38页 |
二、潜在竞争者的进入威胁 | 第38页 |
三、替代品的竞争 | 第38-39页 |
四、供应商的议价能力 | 第39页 |
五、客户的议价能力 | 第39页 |
第三节 DY中国公司内部环境分析 | 第39-41页 |
一、组织架构和管理问题分析 | 第39-40页 |
二、人力资源管理问题分析 | 第40页 |
三、技术研发能力问题分析 | 第40页 |
四、知识产权保护能力分析 | 第40-41页 |
五、生产运营能力状况分析 | 第41页 |
六、商务开发能力分析 | 第41页 |
第四节 DY中国公司SWOT分析 | 第41-44页 |
一、公司内部优势 | 第41-42页 |
二、公司内部劣势 | 第42页 |
三、公司外部机遇 | 第42-43页 |
四、公司外部威胁 | 第43页 |
五、SWOT分析总结 | 第43-44页 |
第四章 DY中国公司竞争战略的制定 | 第44-54页 |
第一节 DY公司的愿景、使命和目标 | 第44-45页 |
一、公司的愿景和使命 | 第44页 |
二、公司中长期发展战略目标 | 第44-45页 |
第二节 DY公司产品竞争战略的确定 | 第45-50页 |
一、产品成本领先战略 | 第45-46页 |
二、企业战略联盟策略 | 第46-47页 |
三、产品VAVE策略 | 第47-48页 |
四、新产品市场开发策略 | 第48-50页 |
第三节 DY公司战略目标制定 | 第50-54页 |
一、战略目标关键绩效设计因素分析 | 第50页 |
二、公司层面关键绩效的制定 | 第50-51页 |
三、部门层面关键绩效的制定 | 第51-54页 |
第五章 DY公司竞争战略计划实施的保障措施 | 第54-64页 |
第一节 DY公司全球化布局构建 | 第54-56页 |
一、合资与合作计划实施 | 第54页 |
二、全球同步化标准管理实施 | 第54-55页 |
三、全球信息共享、业务协作实施 | 第55-56页 |
第二节 DY中国公司组织架构调整 | 第56-58页 |
一、工厂内部部门业务职能调整 | 第56页 |
二、研究开发职能调整 | 第56-57页 |
三、商务开发职能调整 | 第57-58页 |
第三节 DY公司战略计划实施的保障措施 | 第58-64页 |
一、合作企业(供应商)管理优化 | 第58-59页 |
二、运输及仓储管理优化 | 第59-60页 |
三、生产运营及设备保全管理优化 | 第60-61页 |
四、财务及电算信息化管理优化 | 第61-62页 |
五、技术创新及研究开发管理优化 | 第62页 |
六、商务开发管理优化 | 第62-64页 |
第六章 结语 | 第64-67页 |
第一节 主要研究结论 | 第64-65页 |
第二节 创新与不足 | 第65-67页 |
一、创新之处 | 第65-66页 |
二、不足之处 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
致谢 | 第69页 |