| 中文摘要 | 第6-7页 |
| 英文摘要 | 第7页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 关于商业银行成本管理研究 | 第8-10页 |
| 1.2.2 关于精细化成本管理在银行成本管理中的应用研究 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的研究思路及结构安排 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的创新及不足之处 | 第12页 |
| 2 概念界定与理论阐释 | 第12-24页 |
| 2.1 精细化成本管理的概念 | 第12-15页 |
| 2.2 商业银行成本管理的传统手段 | 第15-17页 |
| 2.3 基于SAP的精细化成本管理 | 第17-24页 |
| 3 泰山区农村信用社成本管理的现状及原因 | 第24-30页 |
| 3.1 泰山区农村信用社成本管理的现状 | 第24-28页 |
| 3.2 出现问题的成因分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 外在原因 | 第28-30页 |
| 3.2.2 内在原因 | 第30页 |
| 4 泰山区农村信用社对精细化成本管理的探索 | 第30-41页 |
| 4.1 选择样本信用社 | 第30-32页 |
| 4.2 利用精细化成本管理解决问题 | 第32-36页 |
| 4.3 运用精细化成本管理的实际计算 | 第36-38页 |
| 4.4 传统成本计算方法与精细化成本管理的比较 | 第38-41页 |
| 5 农村信用社基于精细化成本管理的体系构建 | 第41-55页 |
| 5.1 基于作业成本法的成本归集 | 第41-46页 |
| 5.2 基于预算差异分析的预算控制 | 第46-50页 |
| 5.3 基于平衡积分卡的绩效评价 | 第50-55页 |
| 6 结论及展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |