| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11-13页 |
| 1.4 研究创新点及不足 | 第13-15页 |
| 第二章 核心竞争力相关理论综述 | 第15-22页 |
| 2.1 企业核心竞争力定义 | 第15-17页 |
| 2.2 核心竞争力相关理论综述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 竞争战略 | 第17-18页 |
| 2.2.2 竞争战略的基本分析方法 | 第18页 |
| 2.2.3 中国制造2025对竞争力的新要求 | 第18-19页 |
| 2.3 企业核心竞争力要素及特征研究 | 第19-21页 |
| 2.3.1 核心竞争力要素分析 | 第19-20页 |
| 2.3.2 核心竞争力特征分析 | 第20-21页 |
| 2.4 企业核心竞争力评价方法概述 | 第21-22页 |
| 第三章 TFT-LCD行业企业核心竞争力评价指标体系建立 | 第22-34页 |
| 3.1 TFT-LCD行业企业核心竞争力评价指标构建原则 | 第22页 |
| 3.2 现有企业核心竞争力评价指标体系评述 | 第22-27页 |
| 3.2.1 高新技术企业核心竞争力的评价指标体系 | 第22-23页 |
| 3.2.2 制造业企业核心竞争力重要影响因子研究 | 第23-25页 |
| 3.2.3 企业价值创造活动方面核心竞争力的评价指标体系 | 第25页 |
| 3.2.4 其他核心竞争力的评价指标体系研究 | 第25-27页 |
| 3.3 TFT-LCD行业企业核心竞争力评价指标体系的建立 | 第27-30页 |
| 3.3.1 具体指标体系设定与选择 | 第27-28页 |
| 3.3.2 指标含义及说明 | 第28-30页 |
| 3.4 TFT-LCD行业企业核心竞争力评价模型建立 | 第30-34页 |
| 3.4.1 层次分析法的基本原理 | 第30-31页 |
| 3.4.2 模糊综合评价法的基本原理 | 第31页 |
| 3.4.3 建立TFT-LCD行业企业核心竞争力评价模型 | 第31-34页 |
| 第四章 华映科技核心竞争力评价分析 | 第34-63页 |
| 4.1 华映科技现状 | 第34-40页 |
| 4.1.1 华映科技业务概况 | 第34页 |
| 4.1.2 华映科技营收状况 | 第34-35页 |
| 4.1.3 华映科技竞争环境分析 | 第35-37页 |
| 4.1.4 华映科技外部环境分析 | 第37-40页 |
| 4.2 华映科技核心竞争力评价要素现况 | 第40-47页 |
| 4.2.1 生产制造能力 | 第40-42页 |
| 4.2.2 技术创新能力 | 第42-43页 |
| 4.2.3 企业发展能力 | 第43-44页 |
| 4.2.4 企业营销能力 | 第44页 |
| 4.2.5 人力资源与管理能力 | 第44-46页 |
| 4.2.6 企业文化 | 第46-47页 |
| 4.3 华映科技核心竞争力评价 | 第47-56页 |
| 4.3.1 一级指标权重的确定及一致性检验 | 第47-48页 |
| 4.3.2 二级指标权重的确定及一致性检验 | 第48-51页 |
| 4.3.3 建立模糊评价模型 | 第51-55页 |
| 4.3.4 评价结果分析 | 第55-56页 |
| 4.4 华映科技竞争对手核心竞争力评价 | 第56-62页 |
| 4.4.1 竞争对手简介 | 第56-58页 |
| 4.4.2 竞争对手核心竞争力评价分析 | 第58-62页 |
| 4.5 华映科技与其竞争对手核心竞争力对比评价 | 第62-63页 |
| 第五章 华映科技核心竞争力提升策略 | 第63-73页 |
| 5.1 技术创新为核心,布局下一代显示技术 | 第63-65页 |
| 5.1.1 加大研发投入,强化研发人员培训 | 第63-64页 |
| 5.1.2 注重现有技术创新扩大产品应用范围 | 第64-65页 |
| 5.1.3 积极布局下一代显示技术 | 第65页 |
| 5.2 智能制造为基础,持续改善提升竞争力 | 第65-68页 |
| 5.2.1 加强智能制造基础设施建设 | 第65-66页 |
| 5.2.2 完善制造过程智能化 | 第66-67页 |
| 5.2.3 推动客户服务智能化 | 第67-68页 |
| 5.3 人力资本为支撑,大力储备专业人才以备未来竞争 | 第68-69页 |
| 5.3.1 加强专业培训,优化培养体系 | 第68页 |
| 5.3.2 完善人力资源管理,夯实人才基础 | 第68-69页 |
| 5.4 卓越质量为保证,提高企业管理水准和竞争力 | 第69-71页 |
| 5.4.1 深化全面质量管理,提升企业竞争力 | 第69-70页 |
| 5.4.2 实施卓越质量管理,从优秀到卓越 | 第70-71页 |
| 5.5 企业文化为灵魂,推动企业可持续发展 | 第71-73页 |
| 5.5.1 加大企业文化投入,提高基层参与度 | 第71页 |
| 5.5.2 完善企业文化配套制度,健全企业文化管理系统 | 第71-72页 |
| 5.5.3 推动企业文化创新发展,与时俱进 | 第72-73页 |
| 第六章 主要结论及启示 | 第73-75页 |
| 6.1 主要结论 | 第73页 |
| 6.2 对本企业及其他制造企业的启示 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
