山西G工程咨询公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第12-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 1 绪论 | 第15-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第15-16页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第16-18页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第16-17页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第17-18页 |
| 1.3 本文的研究内容及方法 | 第18-21页 |
| 2 战略管理的相关理论 | 第21-27页 |
| 2.1 企业战略的概念及特征 | 第21-22页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 企业战略的特征 | 第21-22页 |
| 2.2 竞争战略分析工具 | 第22-24页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 | 第23-24页 |
| 2.3 企业发展战略理论的基本特点 | 第24-27页 |
| 2.3.1 由竞争转向竞合 | 第24-25页 |
| 2.3.2 由追求有形优势转向追求无形优势 | 第25页 |
| 2.3.3 由均衡范式转向非均衡范式 | 第25-27页 |
| 3 山西G工程咨询公司外部环境分析 | 第27-33页 |
| 3.1 宏观环境分析（PEST分析） | 第27-29页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第27页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第29页 |
| 3.2 行业竞争环境分析（五力模型分析） | 第29-33页 |
| 3.2.1 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 3.2.2 新入者的威胁 | 第30页 |
| 3.2.3 买方的议价能力 | 第30-31页 |
| 3.2.4 卖方的议价能力 | 第31页 |
| 3.2.5 同行业的竞争 | 第31-33页 |
| 4 山西G工程咨询公司内部环境分析 | 第33-37页 |
| 4.1 G工程咨询公司基本情况 | 第33-34页 |
| 4.1.1 公司资质情况和服务内容 | 第33页 |
| 4.1.2 企业技术力量与运营情况 | 第33页 |
| 4.1.3 企业的组织网络 | 第33-34页 |
| 4.2 公司的主要资源剖析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 人力资源 | 第34-35页 |
| 4.2.2 市场资源 | 第35页 |
| 4.2.3 技术资源 | 第35-37页 |
| 5 山西G工程咨询公司战略选择 | 第37-47页 |
| 5.1 山西G工程咨询公司战略的剖析 | 第37-38页 |
| 5.1.1 企业战略的剖析方式 | 第37页 |
| 5.1.2 山西G工程咨询公司的战略剖析 | 第37-38页 |
| 5.2 公司层战略构建 | 第38-39页 |
| 5.3 竞争战略的选择 | 第39-41页 |
| 5.3.1 成本领先战略 | 第39-40页 |
| 5.3.2 差异化战略 | 第40页 |
| 5.3.3 集中化战略 | 第40-41页 |
| 5.4 山西G工程咨询公司战略实行 | 第41-47页 |
| 5.4.1 明确公司的业务选择 | 第41-42页 |
| 5.4.2 加强工程咨询质量管理 | 第42-43页 |
| 5.4.3 加强公司团队的建设 | 第43-44页 |
| 5.4.4 加强公司市场营销能力 | 第44-47页 |
| 6 山西G工程咨询公司战略实施的保障措施 | 第47-53页 |
| 6.1 强化公司管理制度的执行 | 第47-48页 |
| 6.2 加强对公司战略实施的控制 | 第48-49页 |
| 6.3 以人为本，创立全新的企业文化 | 第49-50页 |
| 6.4 加强学习，保持企业的创新能力 | 第50-53页 |
| 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 个人简况及联系方式 | 第61-62页 |
