| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 本文创新点 | 第17-19页 |
| 第二章 本文研究的理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 项目管理的特点 | 第20-21页 |
| 2.1.3 项目管理的内容 | 第21页 |
| 2.2 精细化管理理论 | 第21-25页 |
| 2.2.1 精细化管理的内涵 | 第21-23页 |
| 2.2.2 项目管理精细化的原则 | 第23-24页 |
| 2.2.3 项目管理精细化的方法 | 第24-25页 |
| 2.3 施工项目精细化管理理论 | 第25-27页 |
| 第三章 JGJZ施工项目管理现状分析 | 第27-35页 |
| 3.1 JGJZ施工项目概况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 JGJZ概况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 组织管理模式 | 第28页 |
| 3.1.3 经济责任制考核模式 | 第28-29页 |
| 3.2 JGJZ施工项目管理现状分析 | 第29-30页 |
| 3.2.1 项目总体管理现状 | 第29页 |
| 3.2.2 项目进度管理现状 | 第29-30页 |
| 3.2.3 项目成本管理现状 | 第30页 |
| 3.2.4 项目安全管理现状 | 第30页 |
| 3.3 JGJZ施工项目管理存在的问题 | 第30-35页 |
| 3.3.1 项目的前期准备不充分 | 第31页 |
| 3.3.2 项目日常管理规范性较差 | 第31-32页 |
| 3.3.3 项目合同管理不规范 | 第32页 |
| 3.3.4 项目资源配置不合理 | 第32页 |
| 3.3.5 项目进度时有滞后现象发生 | 第32-33页 |
| 3.3.6 项目成本管理较为粗放 | 第33页 |
| 3.3.7 项目技术质量管理不规范 | 第33-34页 |
| 3.3.8 项目现场文明施工管理不统一 | 第34页 |
| 3.3.9 项目竣工结算考核不及时 | 第34-35页 |
| 第四章 JGJZ施工项目精细化管理的系统设计 | 第35-44页 |
| 4.1 JGJZ施工项目精细化管理的理念、目标与核心 | 第35页 |
| 4.2 JGJZ施工项目精细化管理的实施原则 | 第35-37页 |
| 4.3 材料管理优化设计 | 第37-38页 |
| 4.4 加强合同管理，做好成本核算 | 第38-39页 |
| 4.5 施工进度精细化管理设计 | 第39-40页 |
| 4.5.1 做好施工进度事前计划 | 第39-40页 |
| 4.5.2 合理安排施工进度计划 | 第40页 |
| 4.6 施工成本精细化管理设计 | 第40-42页 |
| 4.6.1 建立项目成本管理例会制度 | 第41页 |
| 4.6.2 做好施工成本预测 | 第41页 |
| 4.6.3 做好施工成本核算 | 第41-42页 |
| 4.6.4 做好施工现场成本控制 | 第42页 |
| 4.6.5 项目完工后的成本核算与奖惩 | 第42页 |
| 4.7 施工安全精细化管理设计 | 第42-44页 |
| 第五章 JGJZ施工项目精细化管理成效与保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 项目精细化实施成效 | 第44-45页 |
| 5.2 施工项目精细化管理的保障措施 | 第45-47页 |
| 5.2.1 全面树立精细化管理理念和措施 | 第45页 |
| 5.2.2 全面理顺项目内部信息沟通机制 | 第45-46页 |
| 5.2.3 全面提升人力资源管理水平 | 第46页 |
| 5.2.4 全面建立项目目标责任考评机制 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |