| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 关于项目管理理论应用的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 关于电力企业抢修类项目管理的研究 | 第13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究框架 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第15-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 项目管理 | 第17-20页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 项目管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.1.3 项目管理的任务 | 第18-20页 |
| 2.2 项目管理理论体系 | 第20-22页 |
| 2.2.1 项目知识区域 | 第20-21页 |
| 2.2.2 项目管理理论前沿 | 第21-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 项目管理理论在电力企业抢修类项目管理中应用框架体系 | 第23-34页 |
| 3.1 项目管理理论在电力企业抢修类项目管理中的适用性分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 我国电力企业抢修类项目管理现状 | 第23-25页 |
| 3.1.2 应用的必要性 | 第25-26页 |
| 3.1.3 应用的可行性 | 第26-27页 |
| 3.2 基于项目管理理论的电力企业抢修类项目管理构建程序 | 第27-32页 |
| 3.2.1 电力企业抢修类项目管理程序构建的原则 | 第27-28页 |
| 3.2.2 前期计划启动阶段 | 第28-29页 |
| 3.2.3 中期实施与控制阶段 | 第29-31页 |
| 3.2.4 后期评估与验收阶段 | 第31-32页 |
| 3.3 基于项目管理理论的电力企业抢修类项目管理的内容 | 第32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-34页 |
| 第4章 项目管理理论的具体应用—以A电力公司X电网故障抢修项目管理为例 | 第34-45页 |
| 4.1 案例背景 | 第34-36页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第34-35页 |
| 4.1.2 X电网故障抢修项目概况 | 第35页 |
| 4.1.3 X电网故障抢修项目管理的特点 | 第35-36页 |
| 4.2 项目理论在X电网故障抢修项目中的具体应用 | 第36-44页 |
| 4.2.1 项目实施的全流程策划 | 第36-38页 |
| 4.2.2 项目实施中的几个关键要素控制 | 第38-44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 应用效果分析 | 第45-61页 |
| 5.1 项目管理理论在X电网故障抢修项目中应用的效果 | 第45-47页 |
| 5.1.1 施工质量 | 第45-46页 |
| 5.1.2 项目进度 | 第46-47页 |
| 5.1.3 管理成本 | 第47页 |
| 5.2 基于模糊综合评价的整体管理效果评价模型的构建 | 第47-51页 |
| 5.2.1 评价指标体系的权重赋值 | 第47-49页 |
| 5.2.2 各个影响因素指标权重的计算 | 第49-50页 |
| 5.2.3 X电网故障抢修项目施工安全综合评价 | 第50-51页 |
| 5.3 基于模糊综合评价的整体管理效果评价 | 第51-58页 |
| 5.3.1 指标权重的计算 | 第51-57页 |
| 5.3.2 X电网故障抢修项目管理水平综合评价 | 第57-58页 |
| 5.4 项目管理理论在电力企业抢修类项目管理中应用的建议 | 第58-60页 |
| 5.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61-62页 |
| 6.2 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 作者简介 | 第68页 |
