YO集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 相关研究述评 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究思路与技术路线图 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第18-25页 |
| 2.1 战略与战略管理 | 第18-20页 |
| 2.1.1 概念的界定 | 第18页 |
| 2.1.2 战略的分类 | 第18-20页 |
| 2.2 公司战略 | 第20-22页 |
| 2.2.1 公司战略的内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.2 公司战略的特征 | 第21页 |
| 2.2.3 公司战略的内容 | 第21-22页 |
| 2.3 相关战略分析方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 PEST方法 | 第22-23页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第23页 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 | 第23-25页 |
| 第三章 YO集团外部环境分析 | 第25-40页 |
| 3.1 公司概况 | 第25-26页 |
| 3.2 公司的经营现状及管理体制情况 | 第26-29页 |
| 3.2.1 YO集团经营现状 | 第26-28页 |
| 3.2.2 YO集团现有管理体制 | 第28-29页 |
| 3.3 YO集团的外部环境分析 | 第29-36页 |
| 3.3.1 政治和法律环境 | 第30-31页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第31-34页 |
| 3.3.3 社会文化环境 | 第34-35页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第35-36页 |
| 3.4 行业竞争结构分析 | 第36-40页 |
| 3.4.1 潜在进入者的威胁 | 第36-37页 |
| 3.4.2 替代品的威胁 | 第37页 |
| 3.4.3 客户讨价还价能力 | 第37-38页 |
| 3.4.4 供应商讨价还价能力 | 第38页 |
| 3.4.5 行业内现有企业的竞争 | 第38-40页 |
| 第四章 YO集团内部环境分析 | 第40-49页 |
| 4.1 公司组织架构和治理结构 | 第40-42页 |
| 4.1.1 YO集团组织结构 | 第40-41页 |
| 4.1.2 公司治理结构特点 | 第41-42页 |
| 4.2 企业资源 | 第42-44页 |
| 4.2.1 企业人力资源 | 第42-43页 |
| 4.2.2 企业经营资源 | 第43-44页 |
| 4.3 公司战略能力 | 第44-47页 |
| 4.3.1 财务管理能力 | 第44页 |
| 4.3.2 市场营销能力 | 第44-45页 |
| 4.3.3 任务执行能力 | 第45页 |
| 4.3.4 技术运用能力 | 第45-46页 |
| 4.3.5 业务拓展能力 | 第46页 |
| 4.3.6 客户管理能力 | 第46-47页 |
| 4.4 企业文化 | 第47-48页 |
| 4.5 核心竞争力 | 第48-49页 |
| 第五章 YO集团发展战略的选择 | 第49-57页 |
| 5.1 企业战略目标的制定 | 第49-50页 |
| 5.1.1 战略目标 | 第49页 |
| 5.1.2 战略任务 | 第49-50页 |
| 5.2 SWOT分析及可选择矩阵分析 | 第50-53页 |
| 5.2.1 优势分析 | 第50-51页 |
| 5.2.2 劣势分析 | 第51-52页 |
| 5.2.3 机会分析 | 第52页 |
| 5.2.4 威胁分析 | 第52-53页 |
| 5.3 战略地位和行动评价矩阵 | 第53-54页 |
| 5.4 YO集团的发展战略 | 第54-57页 |
| 5.4.1 精准市场定位 | 第54-55页 |
| 5.4.2 明确战略目标 | 第55页 |
| 5.4.3 强化战略布局 | 第55页 |
| 5.4.4 整合企业资源 | 第55-56页 |
| 5.4.5 加强战略联盟 | 第56-57页 |
| 第六章 YO集团业务发展战略的实施策略 | 第57-63页 |
| 6.1 强化组织创新 | 第57-58页 |
| 6.2 实施信息化建设 | 第58-59页 |
| 6.3 培育优秀企业文化 | 第59页 |
| 6.4 打造新型战略管理模式 | 第59-62页 |
| 6.4.1 加强制度基础建设 | 第60页 |
| 6.4.2 推行人力资源战略管理 | 第60-61页 |
| 6.4.3 实行营销战略管理 | 第61页 |
| 6.4.4 推进财务战略管理 | 第61-62页 |
| 6.5 发展战略的风险控制与管理 | 第62-63页 |
| 6.5.1 提高企业内部控制目标的定位 | 第62页 |
| 6.5.2 完善企业的控制环境 | 第62页 |
| 6.5.3 加强内部控制的监督 | 第62-63页 |
| 第七章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 7.1 研究结论 | 第63页 |
| 7.2 研究展望 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成绩 | 第71页 |
