| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 课题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外现状研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.4 研究的方法 | 第13-15页 |
| 2 建筑企业精细化管理的概述 | 第15-20页 |
| 2.1 精细化管理的起源 | 第15-16页 |
| 2.2 精细化管理的解读 | 第16-17页 |
| 2.3 精细化企业管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.4 精细化管理的实施要点 | 第18-20页 |
| 3 建筑施工企业现状分析 | 第20-25页 |
| 3.1 人力资源管理薄弱 | 第20页 |
| 3.2 物资机械设备管理混乱 | 第20-21页 |
| 3.3 项目的管理模式落后 | 第21-22页 |
| 3.4 审核奖惩环节的问题 | 第22-23页 |
| 3.5 风险与预警、防范机制不健全 | 第23页 |
| 3.6 安全管理是建筑企业的重中之重 | 第23-25页 |
| 4 Z建筑企业精细化管理的对策 | 第25-38页 |
| 4.1 Z建筑施工企业简介 | 第25-26页 |
| 4.2 Z建筑企业的组织管理 | 第26-27页 |
| 4.2.1 企业组织管理 | 第26-27页 |
| 4.2.2 企业薪酬管理 | 第27页 |
| 4.3 物资机械设备管理 | 第27-34页 |
| 4.3.1 物资管理 | 第27-31页 |
| 4.3.2 机械管理 | 第31-34页 |
| 4.4 精细化成本管理 | 第34-38页 |
| 4.4.1 增强全员责任成本意识 | 第34-35页 |
| 4.4.2 强化全过程控制 | 第35-36页 |
| 4.4.3 严格控制非生产性支出 | 第36页 |
| 4.4.4 强化控制材料消耗降低企业成本 | 第36页 |
| 4.4.5 从质量、工期、安全中要效益 | 第36-37页 |
| 4.4.6 合理转移工程项目成本控制的风险 | 第37页 |
| 4.4.7 加强企业索赔环节的管理 | 第37-38页 |
| 5 Z建筑企业精细化管理的保障措施 | 第38-41页 |
| 5.1 以人为本 | 第38页 |
| 5.2 全力推进“系统节点”精细化企业管理 | 第38-39页 |
| 5.3 深化制度机制建设 | 第39页 |
| 5.4 细化成本预算管理目标精细化管理 | 第39-40页 |
| 5.5 分阶段定期定时开展企业、项目内的财务分析活动 | 第40页 |
| 5.6 建立健全信息化管理手段 | 第40-41页 |
| 6 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |