| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第7-16页 |
| 第一节 何为“开心麻花”品牌 | 第7-8页 |
| 第二节 开心麻花在天津地区发展现状 | 第8-9页 |
| 第三节 课题研究 | 第9-16页 |
| 一、研究对象及范围 | 第9页 |
| 二、研究目的及意义 | 第9页 |
| 三、研究方法 | 第9-10页 |
| 四、相关链接 | 第10-14页 |
| 五、论文突破 | 第14-16页 |
| 第一章 开心麻花（天津）剧目特色及人力资源优势 | 第16-24页 |
| 第一节 剧目地域特色：麻花故乡“吃麻花” | 第16-19页 |
| 一、“麻花故乡“的地域优势 | 第16-18页 |
| 二、“相声之都“的人文因素 | 第18-19页 |
| 三、紧邻京城的外因“笑果” | 第19页 |
| 第二节 剧目创新特色：多种剧式“混搭”创业 | 第19-23页 |
| 一、剧目上的“鲜活”：提倡原创+混搭 | 第19-22页 |
| 二、形式上的“融合”：坚持艺术+商业 | 第22-23页 |
| 第三节 资源借力优势：“春晚”品牌 名人效应 | 第23页 |
| 第四节 团队定向更新： 定点培养的年轻化管理 | 第23-24页 |
| 第二章 开心麻花（天津）资金管理及营销管理 | 第24-35页 |
| 第一节 经营手段及内部管理 | 第24-27页 |
| 一、市场宣传不分家 | 第24-26页 |
| 二、薪酬倒闭促积极 | 第26-27页 |
| 第二节 宣传理念及营销策略 | 第27-31页 |
| 一、作品内容本身的营销推广 | 第28-29页 |
| 二、主创以及话剧艺人的营销推广 | 第29页 |
| 三、公司自身品牌的营销推广 | 第29-30页 |
| 四、传统媒体和新媒体组合营销形式 | 第30-31页 |
| 第三节 SWOT态势分析 | 第31-35页 |
| 一、优势（Strengths） | 第31-32页 |
| （一）传统媒体的线下巩固 | 第31-32页 |
| （二）新媒体资源的鲜活运用 | 第32页 |
| 二、劣势（Weaknesses） | 第32-33页 |
| （一）艺人资源匮乏 | 第32-33页 |
| （二）组织架构单一 | 第33页 |
| 三、机会（Opportunities） | 第33-35页 |
| （一）上市企业，资源借势 | 第33-34页 |
| （二）口碑营销，外媒关注 | 第34-35页 |
| 四、威胁（Threats） | 第35页 |
| 第三章 开心麻花（天津）发展中遇到的瓶颈及解决方法 | 第35-40页 |
| 第一节 瓶颈之一：新旧剧目的起承衔接 | 第35页 |
| 第二节 瓶颈之二：文艺剧团的同类竞争 | 第35-38页 |
| 第三节 解决方法：多元化的发展趋势 | 第38-40页 |
| 一、多元素融入剧目内容 | 第38页 |
| 二、投资区域的双向选择 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 附录 | 第45-48页 |
| 一、专访开心麻花（天津）地区分公司运营总监申蕾纪要 | 第45-46页 |
| 二、专访开心麻花CEO张晨、市场引领开心麻花走到今天 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
