| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外文献研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 相关文献的研究 | 第11-15页 |
| 1.2.2 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 本文的创新点与不足 | 第17-19页 |
| 1.4.1 本文的创新点 | 第17页 |
| 1.4.2 本文的不足之处 | 第17-19页 |
| 2 浙江省重点区域农村商业银行的现状及市场定位困境分析 | 第19-35页 |
| 2.1 农村商业银行的市场定位模型概况 | 第19-20页 |
| 2.1.1 C-A-P市场定位模型简介 | 第19-20页 |
| 2.1.2 农村商业银行进行C-A-P市场定位分析的意义 | 第20页 |
| 2.2 浙江省重点区域农村商业银行的发展现状 | 第20-26页 |
| 2.2.1 基于区域经济差异的重点区域划分 | 第20-22页 |
| 2.2.2 浙江省重点区域农村商业银行的发展历程 | 第22-23页 |
| 2.2.3 浙江省重点区域农村商业银行发展中的现状特征 | 第23-26页 |
| 2.3 浙江省重点区域农村商业银行的市场定位困境分析 | 第26-35页 |
| 2.3.1 重点区域农村商业银行的市场定位概况 | 第26-27页 |
| 2.3.2 重点区域农村商业银行的市场定位困境与成因分析 | 第27-30页 |
| 2.3.3 重点区域农村商业银行进行市场定位的SWOT分析 | 第30-35页 |
| 3 瑞丰银行市场定位及发展策略的经验借鉴 | 第35-50页 |
| 3.1 瑞丰银行的概况 | 第35-38页 |
| 3.1.1 瑞丰银行的简介 | 第35-36页 |
| 3.1.2 瑞丰银行跨越式发展的历程 | 第36-38页 |
| 3.2 瑞丰银行发展过程中的市场定位 | 第38-49页 |
| 3.2.1 瑞丰银行发展过程中的早期探索与尝试 | 第38-40页 |
| 3.2.2 瑞丰银行阶段性发展中的定位选择 | 第40-48页 |
| 3.2.3 瑞丰银行未来发展的定位展望 | 第48-49页 |
| 3.3 瑞丰银行发展中的经验启示 | 第49-50页 |
| 4 浙江省重点区域的农村商业银行定位选择与发展策略 | 第50-61页 |
| 4.1 重点区域农村商业银行的定位选择 | 第50-52页 |
| 4.1.1 区域定位:城镇化 | 第50页 |
| 4.1.2 客户定位:侧重化 | 第50-51页 |
| 4.1.3 产品定位:创新化 | 第51页 |
| 4.1.4 服务定位:差别化 | 第51-52页 |
| 4.2 重点区域农村商业银行发展策略 | 第52-61页 |
| 4.2.1 业务发展:推动产品与服务创新,紧抓零售主要业务 | 第52-54页 |
| 4.2.2 渠道建设:整合销售渠道,建立多层次渠道网络 | 第54-56页 |
| 4.2.3 组织架构优化:建设流程银行、打造现代化业务模式 | 第56-58页 |
| 4.2.4 队伍打造:加强人才引进,完善内部培养机制 | 第58-59页 |
| 4.2.5 公司治理:强化数据治理、提高风险管理水平 | 第59页 |
| 4.2.6 外延扩张:推动跨区发展、放眼上市发展模式 | 第59-61页 |
| 5 研究总结与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
