| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 前言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 论文研究方法 | 第12页 |
| 1.4 论文的框架结构 | 第12-15页 |
| 第二章 财务共享服务模式下企业管理相关理论 | 第15-25页 |
| 2.1 财务共享服务模式下扁平化管理理论 | 第15-17页 |
| 2.2 财务共享服务模式下流程再造理论 | 第17-20页 |
| 2.3 企业绩效管理理论概述 | 第20-25页 |
| 2.3.1 企业绩效管理的定义 | 第20-21页 |
| 2.3.2 企业绩效管理的主要内容 | 第21-23页 |
| 2.3.3 企业绩效管理评测方法与工具 | 第23-25页 |
| 第三章 企业财务共享服务模式下绩效管理问题分析 | 第25-29页 |
| 3.1 财务共享服务模式下没有明确的绩效管理目标 | 第25页 |
| 3.2 传统模式下绩效管理体系不适用财务共享服务模式 | 第25-26页 |
| 3.3 企业财务共享服务模式绩效考核实施滞后 | 第26-27页 |
| 3.4 缺乏与财务共享服务模式绩效管理配套的信息管理系统 | 第27-29页 |
| 第四章 企业财务共享服务模式绩效管理改进措施 | 第29-38页 |
| 4.1 提升财务共享服务意识及明确绩效管理目标 | 第29-30页 |
| 4.1.1 加强相关培训提高意识 | 第29页 |
| 4.1.2 明确企业财务共享的绩效管理目标 | 第29-30页 |
| 4.2 夯实财务共享服务模式绩效管理基础工作 | 第30-33页 |
| 4.2.1 体系中各岗位职责特点分析 | 第30-32页 |
| 4.2.2 组建绩效管理设计推进团队 | 第32页 |
| 4.2.3 建立互动绩效面谈流程 | 第32-33页 |
| 4.3 构建科学的财务共享服务模式绩效考核评价指标体系 | 第33-34页 |
| 4.4 企业财务共享服务模式绩效考核实施 | 第34-37页 |
| 4.4.1 绩效考核与浮动薪酬制相结合 | 第34-35页 |
| 4.4.2 健全绩效激励机制 | 第35-37页 |
| 4.5 提升财务共享信息系统平台优化绩效考核质量 | 第37-38页 |
| 第五章 TJ公司财务共享服务模式绩效管理案例分析 | 第38-50页 |
| 5.1 TJ公司基本情况介绍 | 第38-40页 |
| 5.1.1 TJ公司财务共享服务基本情况概况 | 第38页 |
| 5.1.2 TJ公司财务共享服务的标准化流程管理 | 第38-39页 |
| 5.1.3 TJ公司财务共享模式的组织结构 | 第39页 |
| 5.1.4 TJ公司财务共享模式下人力资源情况 | 第39-40页 |
| 5.2 TJ公司现行绩效管理情况及问题分析 | 第40-43页 |
| 5.2.1 TJ公司现行绩效管理情况概述 | 第40-42页 |
| 5.2.2 TJ公司现行绩效管理问题分析 | 第42-43页 |
| 5.3 TJ公司绩效考核评价指标体系设计优化 | 第43-50页 |
| 5.3.1 TJ公司财务共享服务模式平衡记分卡设计 | 第43-44页 |
| 5.3.2 TJ公司财务共享服务模式绩效指标的建立 | 第44-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
