| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1.绪论 | 第7-19页 |
| ·论文选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| ·论文选题的背景 | 第7-8页 |
| ·论文研究的意义 | 第8页 |
| ·相关理论 | 第8-14页 |
| ·盈利模式理论 | 第8-12页 |
| ·零售平台相关理论 | 第12-14页 |
| ·家电零售平台企业盈利模式 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-16页 |
| ·家电零售平台企业盈利模式转变研究文献综述 | 第14-15页 |
| ·文献述评 | 第15-16页 |
| ·论文的研究思路及研究方法 | 第16-18页 |
| ·论文的研究思路 | 第16-18页 |
| ·论文的研究方法 | 第18页 |
| ·论文创新点 | 第18-19页 |
| 2.家电零售平台企业现行盈利模式评价 | 第19-23页 |
| ·家电零售平台企业现行盈利模式分析 | 第19-20页 |
| ·家电零售平台企业通道费盈利模式 | 第19页 |
| ·家电零售平台企业类金融盈利模式 | 第19-20页 |
| ·家电零售平台企业O2O盈利模式 | 第20页 |
| ·家电零售平台企业现行盈利模式面临的问题 | 第20-23页 |
| ·利润空间受到挤压 | 第20-22页 |
| ·盈利模式同质化明显 | 第22-23页 |
| 3.家电零售平台企业盈利模式转变的框架 | 第23-30页 |
| ·家电零售平台企业盈利模式转变的画布 | 第23-27页 |
| ·家电零售平台企业盈利模式转变的目标市场调整 | 第23-24页 |
| ·家电零售平台企业盈利模式转变的价值主张调整 | 第24-25页 |
| ·家电零售平台企业关键业务的调整 | 第25-26页 |
| ·利润屏障的调整 | 第26-27页 |
| ·家电零售平台企业盈利模式转变的网络嵌入能力 | 第27-30页 |
| ·家电零售平台企业向上游网络的嵌入 | 第28页 |
| ·家电零售平台企业向下游网络的嵌入 | 第28-30页 |
| 4.家电零售平台企业盈利模式转变的实现机制 | 第30-35页 |
| ·家电零售平台企业的扩网 | 第30-33页 |
| ·家电零售平台企业的品牌化经营 | 第30-32页 |
| ·家电零售平台企业的经营领域拓展 | 第32-33页 |
| ·家电零售平台企业的聚核 | 第33-35页 |
| ·采用多元化的零供关系管理方式 | 第34页 |
| ·与家电生产企业进行知识及信息共享 | 第34-35页 |
| 5.家电零售平台企业盈利模式转变研究的典型案例分析 | 第35-44页 |
| ·研究设计 | 第35-36页 |
| ·案例的选择 | 第35页 |
| ·问题的提出 | 第35-36页 |
| ·苏宁云商集团股份有限公司盈利模式转变的分析 | 第36-39页 |
| ·苏宁云商集团股份有限公司企业简介 | 第36页 |
| ·苏宁云商集团股份有限公司盈利模式转变的画布 | 第36-39页 |
| ·苏宁云商集团股份有限公司盈利模式转变的实现机制 | 第39-41页 |
| ·苏宁云商集团股份有限公司的扩网——品牌化经营 | 第39-40页 |
| ·苏宁云商集团股份有限公司的扩网——经营领域的拓展 | 第40-41页 |
| ·苏宁云商集团股份有限公司的聚核 | 第41页 |
| ·案例总结 | 第41-44页 |
| 6.研究结论与展望 | 第44-46页 |
| ·研究结论 | 第44页 |
| ·研究不足 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间发表学术论文 | 第50页 |