| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 一、绪论 | 第11-17页 |
| （一）研究背景及意义 | 第11-13页 |
| （二）核心概念厘定 | 第13-14页 |
| 1、媒体转型 | 第13页 |
| 2、地县级广播 | 第13-14页 |
| （三）文献综述 | 第14-16页 |
| 1、国内外媒体转型研究 | 第14-15页 |
| 2、地县级广播媒体转型研究 | 第15-16页 |
| （四）研究内容、方法和创新点 | 第16-17页 |
| 二、转型瓶颈：地县级广播媒体转型现状和问题 | 第17-23页 |
| （一）地县级广播转型现状 | 第17-18页 |
| （二）地县级广播转型存在的问题 | 第18-23页 |
| 1、观念滞后，危机感不足 | 第18-19页 |
| 2、体制掣肘，机制落后 | 第19页 |
| 3、历史沿革的媒体劣势 | 第19-20页 |
| 4、人力资源短缺，人才结构缺陷 | 第20-21页 |
| 5、内容陈旧，产品单一 | 第21-22页 |
| 6、市场狭小，营销局限 | 第22-23页 |
| 三、有益借鉴：凡音团队的创新探索 | 第23-35页 |
| （一）凡音团队概述 | 第23页 |
| （二）凡音团队的创新探索 | 第23-32页 |
| 1、创新转型观念 | 第23-24页 |
| 2、基于制播分离的体制、机制转型 | 第24-26页 |
| 3、融合转型：5 种意识让微信助力广播 | 第26-29页 |
| 4、资源优化，标准配置 | 第29-30页 |
| 5、内容转型：贴地飞行、车载人群、市场化运作 | 第30页 |
| 6、延展业务，丰富营销路径 | 第30-32页 |
| （三）评价：凡音团队创新探索的核心竞争力 | 第32-35页 |
| 1、合作方式创新 | 第32-33页 |
| 2、管理模式创新 | 第33-34页 |
| 3、活动策划创新 | 第34-35页 |
| 四、凡音团队创新探索的可借鉴性分析 | 第35-49页 |
| （一） 凡音团队广播转型的PEST分析 | 第35-38页 |
| 1、政治环境：政策鼓励，法规许可 | 第35-36页 |
| 2、经济环境：区域经济的迅速发展 | 第36-37页 |
| 3、社会环境：地县级受众需求的日新月异 | 第37-38页 |
| 4、技术环境：互联网新媒体的全力支撑 | 第38页 |
| （二）凡音团队创新探索的可借鉴之处 | 第38-47页 |
| 1、观念维度：市场、媒体融合、用人、营销观念全面转型 | 第38-40页 |
| 2、机制维度：自我发展和自我约束并行 | 第40-42页 |
| 3、融合维度：“互联网+广播”的发展思路 | 第42-44页 |
| 4、管理维度：优化人力资源配置 | 第44-45页 |
| 5、产品维度：内容生产市场化 | 第45-46页 |
| 6、盈利维度：延展业务，整合营销 | 第46-47页 |
| （三）凡音团队创新探索的局限 | 第47-49页 |
| 1、商业团队的过度自律，弱化媒体功能 | 第47-48页 |
| 2、脱离事业属性的市场化管理机制 | 第48-49页 |
| 五、地县级广播的转型发展对策 | 第49-55页 |
| （一）自上而下的观念转型 | 第49页 |
| （二）破解体制难题，重塑机制结构 | 第49-51页 |
| 1、体制外转型，电台联盟 | 第49-50页 |
| 2、推行频道责任制、引进竞争机制 | 第50-51页 |
| （三）借力互联网融合转型 | 第51-52页 |
| （四）完善人才引进机制，优化人才结构 | 第52-53页 |
| （五）重识角色定位，重置产品架构 | 第53-54页 |
| （六）整合资源，盈利模式多元发展 | 第54-55页 |
| 六、结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |