H集团预算管理中预算松弛问题研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-13页 |
| 1 绪论 | 第13-21页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·研究目的与意义 | 第14-15页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·国内外文献综述 | 第15-18页 |
| ·国外研究文献 | 第15-16页 |
| ·国内文献研究 | 第16-17页 |
| ·国内外研究文献评述 | 第17-18页 |
| ·研究内容与方法 | 第18-21页 |
| ·研究内容 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-21页 |
| 2 H集团公司简介及预算管理概况 | 第21-28页 |
| ·H集团公司简介 | 第21-23页 |
| ·H集团基本情况 | 第21-22页 |
| ·H集团组织结构概况 | 第22-23页 |
| ·H集团股权结构概况 | 第23页 |
| ·H集团公司预算管理内容及流程 | 第23-25页 |
| ·H集团公司预算管理的内容 | 第23-24页 |
| ·H集团公司预算管理的流程 | 第24-25页 |
| ·H集团公司预算管理实施概况 | 第25-28页 |
| ·预算涵盖经营管理各方面 | 第25-26页 |
| ·规范预算管理主要工作任务 | 第26-27页 |
| ·允许下级参与预算管理 | 第27-28页 |
| 3 H集团公司预算松弛现状及负面影响 | 第28-36页 |
| ·预算松弛的内涵 | 第28页 |
| ·预算松弛的概念及界定 | 第28页 |
| ·预算松弛的本质 | 第28页 |
| ·H集团公司预算松弛现状 | 第28-33页 |
| ·压低投资预算以争取新的投资项目 | 第28-29页 |
| ·夸大业务活动预计资源耗用量 | 第29-31页 |
| ·故意压缩年度营业收入水平 | 第31页 |
| ·预算的编制未真正实现全员参与 | 第31-32页 |
| ·预算考评机制覆盖面狭小 | 第32-33页 |
| ·预算松弛对H集团公司的负面影响 | 第33-36页 |
| ·部门间协调不利降低企业经营效率 | 第33-34页 |
| ·难以实现集团资源优化配置 | 第34页 |
| ·给执行者掩盖失误提供空间 | 第34页 |
| ·部门间信息传递失真诚信危机加大 | 第34-35页 |
| ·无法起到应有的激励作用 | 第35-36页 |
| 4 H集团预算松弛产生动因分析 | 第36-44页 |
| ·委托代理关系层面 | 第36-37页 |
| ·上下级间信息不对称 | 第36页 |
| ·棘轮效应的压力 | 第36-37页 |
| ·集团内部预算管理机制层面 | 第37-39页 |
| ·预算参与给预算松弛提供可能性 | 第37-38页 |
| ·预算强调压力产生预算松弛 | 第38页 |
| ·目标清晰度不足 | 第38页 |
| ·内部预算管理监督松懈 | 第38-39页 |
| ·集团股权结构及发展层面 | 第39-41页 |
| ·集团多元化战略 | 第39页 |
| ·股权结构集中度偏高 | 第39-40页 |
| ·集团规模过大 | 第40-41页 |
| ·部门间争夺有限资源 | 第41页 |
| ·预算松弛动机分析 | 第41-44页 |
| ·维护部门或个人利益 | 第41-42页 |
| ·个人风险偏好 | 第42页 |
| ·其他心理动机 | 第42-44页 |
| 5 有效解决H集团预算松弛问题的对策分析 | 第44-51页 |
| ·减少H集团上下级间信息不对称 | 第44页 |
| ·减少不确定事项引发的博弈机会 | 第44页 |
| ·加强交流促使博弈双方信息充分对称 | 第44页 |
| ·加强H集团预算机制内部管理 | 第44-47页 |
| ·构建合理的预算组织体系 | 第44-46页 |
| ·完善H集团内部预算管理机制 | 第46页 |
| ·加大预算执行的监督审查力度 | 第46-47页 |
| ·构建合理的激励机制 | 第47-48页 |
| ·建立预算松弛奖惩制度 | 第47-48页 |
| ·引入EVA薪酬激励模式 | 第48页 |
| ·完善H集团预算文化 | 第48-51页 |
| ·培育企业预算文化价值导向 | 第48-49页 |
| ·树立预算管理新理念 | 第49页 |
| ·实施年度预算信用评估 | 第49-50页 |
| ·强调声誉对预算编制者的影响 | 第50-51页 |
| 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第56页 |
