G公司精益营销体系构建及实施的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题来源、背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题来源 | 第9页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路与文章结构 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·文章结构 | 第11-12页 |
| ·课题完成的方式 | 第12页 |
| ·主要创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 市场营销与精益营销理论综述 | 第14-25页 |
| ·市场营销 | 第14-16页 |
| ·市场营销学的产生与发展 | 第14-15页 |
| ·市场营销学的概念体系 | 第15-16页 |
| ·精益营销 | 第16-22页 |
| ·精益思想的产生与发展 | 第16-17页 |
| ·精益营销概念 | 第17-18页 |
| ·精益营销体系的理论基础 | 第18-21页 |
| ·精益营销体系的构建 | 第21-22页 |
| ·传统营销与精益营销的比较 | 第22-25页 |
| 第三章 G公司营销现状分析 | 第25-34页 |
| ·G有限公司简介 | 第25页 |
| ·G公司内部能力分析 | 第25-26页 |
| ·精益营销5P视角扫描 | 第26-34页 |
| ·营销目标(Purpose) | 第26-27页 |
| ·营销原则(Principles) | 第27-29页 |
| ·业务员管理(People) | 第29-31页 |
| ·流程管理(Process) | 第31-32页 |
| ·实践(Practices) | 第32-34页 |
| 第四章 构建G公司精益营销体系 | 第34-69页 |
| ·G公司精益营销体系构建具体路线 | 第34-35页 |
| ·企业精益战略目标 | 第35-36页 |
| ·精益战略的作用 | 第35-36页 |
| ·精益营销战略 | 第36页 |
| ·营销目标 | 第36-56页 |
| ·产品细分 | 第37-38页 |
| ·市场细分 | 第38-39页 |
| ·客户价值感知 | 第39-52页 |
| ·客户价值确认的原则及要点 | 第39-40页 |
| ·客户价值规划内容 | 第40-44页 |
| ·客户价值感知基本方法 | 第44-45页 |
| ·客户开发与维护流程 | 第45-52页 |
| ·竞争对手细分 | 第52-56页 |
| ·竞争对手分析流程 | 第52-53页 |
| ·竞争对手识别方法 | 第53-54页 |
| ·竞争对手分析内容规划 | 第54-56页 |
| ·营销原则 | 第56-58页 |
| ·策略细分 | 第56-57页 |
| ·与客户协同 | 第57-58页 |
| ·营销队伍建设 | 第58-63页 |
| ·提高效率,增加客户覆盖面 | 第59-61页 |
| ·增进效能,提高客户利用率 | 第61-63页 |
| ·营销流程与实践 | 第63-69页 |
| ·营销流程标准化 | 第64-68页 |
| ·作业标准化 | 第64-66页 |
| ·数据库标准化 | 第66-68页 |
| ·建设持续改善学习型组织 | 第68-69页 |
| 第五章 G公司精益营销体系推进结果评估 | 第69-73页 |
| ·理解能力评估 | 第69-70页 |
| ·实施过程评估 | 第70-71页 |
| ·实施效果评估 | 第71-73页 |
| 第六章 总结与展望 | 第73-75页 |
| ·总结 | 第73-74页 |
| ·不足之处及以后研究方向 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
