| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·学术价值 | 第10-11页 |
| ·现实意义 | 第11页 |
| ·研究框架及主要内容 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第11页 |
| ·主要内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·本文的创新 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论文献综述 | 第14-21页 |
| ·相关概念的界定 | 第14-16页 |
| ·转型时期的含义 | 第14-15页 |
| ·企业国际化的内涵 | 第15-16页 |
| ·企业国际化理论 | 第16-19页 |
| ·企业国际化阶段论 | 第16页 |
| ·直接投资理论 | 第16-17页 |
| ·发展中国家跨国公司理论 | 第17-18页 |
| ·企业国际化理论述评 | 第18-19页 |
| ·企业国际化程度的度量 | 第19-21页 |
| ·企业国际化程度的度量方法 | 第19-20页 |
| ·企业国际化程度度量方法的评价 | 第20-21页 |
| 第三章 嘉兴纺织企业国际化程度实证分析 | 第21-28页 |
| ·企业国际化测度指标 | 第21-25页 |
| ·国际化经营方式 | 第22-23页 |
| ·财务管理 | 第23页 |
| ·市场营销 | 第23-24页 |
| ·组织管理 | 第24页 |
| ·人事管理 | 第24-25页 |
| ·国际化指数 | 第25页 |
| ·嘉兴纺织企业国际化程度测量 | 第25-28页 |
| ·企业国际化程度测量方法 | 第25-26页 |
| ·嘉兴纺织企业国际化程度测量结果 | 第26-28页 |
| 第四章 转型时期嘉兴纺织企业国际化的动因分析 | 第28-32页 |
| ·资源寻求型 | 第28-29页 |
| ·市场寻求型 | 第29-30页 |
| ·效率寻求型 | 第30-32页 |
| 第五章 转型时期嘉兴纺织企业国际化的 SWOT 分析 | 第32-40页 |
| ·优势 | 第32-35页 |
| ·出口竞争力较强 | 第32-33页 |
| ·劳动力“物美价廉” | 第33-34页 |
| ·产业集群优势 | 第34页 |
| ·区位优势 | 第34-35页 |
| ·劣势 | 第35-36页 |
| ·企业规模小 | 第35页 |
| ·产品标准低 | 第35页 |
| ·国际化形式比较单一 | 第35-36页 |
| ·缺乏自主品牌 | 第36页 |
| ·机会 | 第36-38页 |
| ·长三角国际化进程加快 | 第36-37页 |
| ·产业转型升级的压力 | 第37页 |
| ·全球金融危机的影响 | 第37页 |
| ·政府的鼓励扶持 | 第37-38页 |
| ·威胁 | 第38-40页 |
| ·国际市场需求减弱 | 第38页 |
| ·人民币对美元升值加快 | 第38-39页 |
| ·潜在的竞争者增多 | 第39页 |
| ·反倾销起诉频繁 | 第39-40页 |
| 第六章 转型时期嘉兴纺织企业国际化战略选择 | 第40-49页 |
| ·嘉兴纺织企业国际化模式 | 第40-44页 |
| ·企业国际化模式与国际化程度的关系 | 第40-42页 |
| ·嘉兴纺织企业国际化模式选择 | 第42-44页 |
| ·嘉兴纺织企业国际化战略 | 第44-49页 |
| ·人才国际化战略 | 第44-45页 |
| ·技术国际化战略 | 第45-46页 |
| ·品牌国际化战略 | 第46-47页 |
| ·市场多元化战略 | 第47-49页 |
| 第七章 转型时期实现嘉兴纺织企业国际化战略的对策 | 第49-55页 |
| ·企业层面 | 第49-51页 |
| ·重视内部人才培养，加强外部人才引进 | 第49页 |
| ·积极组团参加各种展会，推进招商引资工作 | 第49-50页 |
| ·强化企业创新能力，加强自主品牌建设 | 第50-51页 |
| ·积极利用自贸区契机，着力抓新兴市场开拓 | 第51页 |
| ·政府层面 | 第51-55页 |
| ·加强对外贸企业服务工作，优化外贸发展环境 | 第51-52页 |
| ·创新选资方式，提升企业整体技术水平 | 第52页 |
| ·增强贸易摩擦意识，建立外贸预警机制 | 第52-53页 |
| ·完善信用保险扶持政策，充分发挥出口信用保险功能 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附表 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |