基于战略成本管理的装饰企业成本管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状及水平综述 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状及水平 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状及水平 | 第14-15页 |
| ·研究的思路与创新点 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 战略成本管理相关理论 | 第17-23页 |
| ·战略成本管理的概念 | 第17-18页 |
| ·战略管理 | 第17页 |
| ·战略成本管理 | 第17-18页 |
| ·战略成本管理的目标与特点 | 第18-20页 |
| ·战略成本管理的目标 | 第18-19页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第19-20页 |
| ·战略成本管理的内容 | 第20-21页 |
| ·战略定位分析 | 第20页 |
| ·战略价值链的分析 | 第20-21页 |
| ·战略成本动因分析 | 第21页 |
| ·战略成本管理的方法 | 第21-23页 |
| 第三章 我国装饰企业战略成本管理的应用现状 | 第23-37页 |
| ·我国装饰企业成本管理的现状 | 第23-26页 |
| ·装饰企业成本管理中存在的问题 | 第23-25页 |
| ·装饰企业应用战略成本管理的意义 | 第25-26页 |
| ·装饰企业战略定位分析 | 第26-30页 |
| ·装饰企业外部环境分析(PEST) | 第26-28页 |
| ·装饰企业行业环境分析 | 第28-30页 |
| ·装饰企业价值链分析 | 第30-34页 |
| ·装饰企业行业外部价值链分析 | 第30-31页 |
| ·装饰企业内部价值链分析 | 第31-34页 |
| ·装饰企业成本动因分析 | 第34-37页 |
| ·装饰企业的结构性成本动因分析 | 第34-35页 |
| ·装饰企业执行性成本动因分析 | 第35-37页 |
| 第四章 西点装饰公司战略成本管理分析 | 第37-55页 |
| ·西点装饰公司情况简介 | 第37-38页 |
| ·西点装饰公司成本管理现状 | 第38-39页 |
| ·成本管理缺乏市场意识 | 第38页 |
| ·成本管理内容僵化，管理范畴过窄 | 第38页 |
| ·成本管理观念落后，一味地以降低成本为目标 | 第38-39页 |
| ·西点装饰公司应用战略成本管理的具体模式 | 第39-40页 |
| ·西点装饰公司战略定位分析 | 第40-42页 |
| ·竞争优势（Strength） | 第40页 |
| ·竞争劣势（Weakness） | 第40-41页 |
| ·发展机会（Opportunity） | 第41页 |
| ·外部威胁（Threat） | 第41-42页 |
| ·西点装饰企业价值链分析 | 第42-50页 |
| ·装饰企业行业外部价值链分析 | 第42-46页 |
| ·装饰企业内部价值链分析 | 第46-50页 |
| ·西点装饰企业成本动因分析 | 第50-55页 |
| ·项目设计阶段成本 | 第50-51页 |
| ·项目采购成本 | 第51-52页 |
| ·项目施工成本 | 第52-53页 |
| ·项目营销成本管理 | 第53-55页 |
| 第五章 西点装饰公司的战略成本管理创新 | 第55-61页 |
| ·战略成本管理新模式——电商家装集成 | 第55-59页 |
| ·传统装饰企业成本管理现状 | 第55-56页 |
| ·典型电商家居企业成本管理现状 | 第56-57页 |
| ·与电商家居企业合作模式 | 第57-59页 |
| ·西点装饰公司战略成本管理实施保障措施 | 第59-61页 |
| ·树立全员战略成本管理观念 | 第59页 |
| ·提供组织保障实施组织变革 | 第59-60页 |
| ·人力资源的收缩与集中 | 第60-61页 |
| 结论与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 攻读学位期间主要成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
