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天海住宅工程项目实施阶段的成本控制研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-14页
   ·施工阶段成本控制研究背景第8-9页
   ·施工阶段成本控制的目的及意义第9-10页
   ·国内外施工项目成本控制的现状第10-12页
   ·本文的研究内容及方法第12-13页
   ·本论文基本结构安排第13-14页
第二章 施工阶段成本控制相关理论第14-22页
   ·施工阶段成本控制的依据第14页
   ·施工项目成本控制的程序第14-16页
   ·施工阶段成本控制需遵循的基本原则第16-19页
   ·项目施工阶段的费用组成第19-22页
第三章 施工阶段成本控制的方法第22-35页
   ·施工成本的过程控制方法第22-24页
   ·赢得值(挣值)法第24-31页
   ·施工成本分析的依据第31页
   ·施工成本分析的方法第31-35页
第四章 施工阶段成本控制存在的问题第35-38页
   ·施工阶段成本控制体系不够完善第35页
   ·缺乏相应的激励机制第35页
   ·缺乏索赔的意识第35-36页
   ·合同管理混乱意识薄弱第36页
   ·机械设备完利用率低下第36-37页
   ·对技术安全的管理不重视第37页
   ·投标前没有做成本测算第37-38页
第五章 天海住宅小区工程成本控制案例第38-46页
   ·项目概况第38页
   ·成本控制措施第38-43页
   ·赢得值理论在该项目控制中的实际应用第43-45页
   ·加强造价全过程控制管理第45-46页
第六章 施工阶段成本控制有效途径第46-54页
   ·有效提高成本控制的认识第46-48页
   ·合理使用资源降低工期成本第48-49页
   ·控制成本加强质量管理第49-50页
   ·建立合同管理制度第50-52页
   ·建立成本考核体系与激励体制第52页
   ·加强现场安全生产管理第52-54页
结论与展望第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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