A银行授信流程优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第11-13页 |
| 第1章 授信流程优化的理论基础和实践经验 | 第13-22页 |
| ·业务流程再造的内涵 | 第13-14页 |
| ·价值链理论的内涵 | 第14-15页 |
| ·银行授信流程的内涵 | 第15页 |
| ·银行授信流程优化的方法 | 第15-17页 |
| ·授信流程优化的步骤 | 第16页 |
| ·授信流程优化的内容 | 第16-17页 |
| ·国外银行授信流程优化先进经验 | 第17-22页 |
| ·嘉利宝银行 | 第17-19页 |
| ·美国银行 | 第19-20页 |
| ·国外银行授信流程优化的启示 | 第20-22页 |
| 第2章 A银行经营环境分析 | 第22-32页 |
| ·机构及人员情况 | 第22-26页 |
| ·机构设置及部门分工 | 第22-24页 |
| ·A银行人员结构 | 第24-25页 |
| ·机构设置存在的问题 | 第25-26页 |
| ·商业化改革前业务品种及客户情况 | 第26-28页 |
| ·业务品种 | 第26-27页 |
| ·客户类型 | 第27-28页 |
| ·商业化改革后形势分析 | 第28-29页 |
| ·融资平台贷款受限 | 第28-29页 |
| ·传统业务竞争激烈 | 第29页 |
| ·A银行的转型后的授信业务情况 | 第29-32页 |
| ·总体战略 | 第29-30页 |
| ·A银行市场份额分析 | 第30-32页 |
| 第3章 A银行授信流程现状分析 | 第32-38页 |
| ·分行权限内项目的授信流程 | 第32-34页 |
| ·业务开发 | 第32页 |
| ·授信评审 | 第32-33页 |
| ·授信审批 | 第33页 |
| ·授后管理 | 第33-34页 |
| ·总行权限项目的授信流程 | 第34-35页 |
| ·A银行授信流程存在的主要问题 | 第35-38页 |
| ·授信流程周期过长 | 第35页 |
| ·授信流程缺乏差异化 | 第35页 |
| ·流程中各环节衔接不畅 | 第35-36页 |
| ·流程中职责设置缺乏合理制衡 | 第36-38页 |
| 第4章 A银行授信流程优化建议 | 第38-43页 |
| ·构建扁平、高效的业务组织模式 | 第38-40页 |
| ·纵向业务组织模式优化 | 第38-39页 |
| ·横向业务组织优化 | 第39-40页 |
| ·强化时间管理 | 第40页 |
| ·建立责任流转机制 | 第40-41页 |
| ·明确各部门岗位责任 | 第40页 |
| ·分段负责、责任流转 | 第40-41页 |
| ·以客户为中心制定差异化授信流程 | 第41-42页 |
| ·机构职能调整 | 第41页 |
| ·分业务审批流程调整 | 第41-42页 |
| ·强化IT系统建设 | 第42-43页 |
| ·打造全流程授信系统 | 第42页 |
| ·建设接入系统 | 第42页 |
| ·加强数据维护工作 | 第42-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
