吉林银行授信评审业务流程再造研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究方法和主要内容 | 第11-12页 |
| 第2章 业务流程再造相关理论基础 | 第12-20页 |
| ·业务流程再造研究现状 | 第12-14页 |
| ·业务流程再造 | 第12-13页 |
| ·业务流程优化 | 第13-14页 |
| ·业务流程再造理论综述 | 第14-17页 |
| ·流程再造研究的背景 | 第14-15页 |
| ·业务流程再造的目标 | 第15页 |
| ·业务流程再造研究的任务 | 第15-16页 |
| ·业务流程再造的管理特点 | 第16页 |
| ·业务流程再造的条件 | 第16-17页 |
| ·业务流程再造的方法综述 | 第17-19页 |
| ·价值链分析法 | 第18页 |
| ·作业成本分析法 | 第18页 |
| ·头脑风暴法和德尔菲法 | 第18页 |
| ·标杆瞄准法 | 第18-19页 |
| ·业务流程再造国内实践研究现状 | 第19-20页 |
| 第3章 吉林银行现有的授信评审流程分析 | 第20-29页 |
| ·公司授信评审体系及流程介绍 | 第20-23页 |
| ·公司授信评审体系框架 | 第20-21页 |
| ·岗位描述 | 第21页 |
| ·公司授信业务评审流程 | 第21-22页 |
| ·公司授信业务评审的优势和缺点分析 | 第22-23页 |
| ·小企业授信评审体系及流程介绍 | 第23-26页 |
| ·小企业授信评审体系框架 | 第23-24页 |
| ·岗位描述 | 第24页 |
| ·小企业授信评审流程 | 第24-25页 |
| ·小企业授信评审的优势和缺点分析 | 第25-26页 |
| ·个人贷款评审体系及流程介绍 | 第26-29页 |
| ·个人贷款评审体系框架 | 第26页 |
| ·岗位描述 | 第26-27页 |
| ·个人贷款评审流程 | 第27页 |
| ·个人贷款评审的优势和缺点分析 | 第27-29页 |
| 第4章 吉林银行授信评审流程的再造设计 | 第29-44页 |
| ·国内外先进银行授信审批的特点 | 第29页 |
| ·审批环节 | 第29页 |
| ·审批效率 | 第29页 |
| ·授权机制 | 第29页 |
| ·流程再造的条件 | 第29-30页 |
| ·客户和市场需求 | 第29-30页 |
| ·领导者支持 | 第30页 |
| ·授信评审体系建立 | 第30-32页 |
| ·公司授信评审体系 | 第30-31页 |
| ·小企业授信评审体系 | 第31页 |
| ·授信评审体系 | 第31-32页 |
| ·业务流程再造 | 第32-42页 |
| ·公司授信业务审批新流程 | 第32-33页 |
| ·小企业授信业务审批新流程 | 第33-34页 |
| ·个人贷款业务审批新流程 | 第34-35页 |
| ·新流程工作岗位描述 | 第35-37页 |
| ·授权机制与岗位权限描述 | 第37-41页 |
| ·新流程的激励机制 | 第41-42页 |
| ·新的业务流程特点 | 第42页 |
| ·新业务流程的推广方案 | 第42-44页 |
| ·组织建设 | 第42-43页 |
| ·培训支持 | 第43-44页 |
| 第5章 吉林银行授信评审流程再造效果分析 | 第44-46页 |
| ·新授信评审流程优势 | 第44页 |
| ·新授信评审流程的不足 | 第44-45页 |
| ·新授信评审流程实施的补充措施 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
