| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-20页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究范围 | 第9页 |
| ·国内外现状 | 第9-16页 |
| ·项目管理发展趋势研究 | 第9-10页 |
| ·多项目管理的国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·项目管理办公室（PMO）的国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·研究内容及方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·论文结构 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 2 理论基础 | 第20-31页 |
| ·多项目管理概述 | 第20-23页 |
| ·多项目管理的概念 | 第20-21页 |
| ·多项目管理的特点 | 第21页 |
| ·多项目管理与单项目管理的区别 | 第21-22页 |
| ·多项目管理的管理流程分析 | 第22-23页 |
| ·传统项目管理组织结构 | 第23-25页 |
| ·直线式 | 第23-24页 |
| ·职能式 | 第24页 |
| ·矩阵式 | 第24-25页 |
| ·项目管理办公室的内涵、层次 | 第25-28页 |
| ·项目管理办公室的内涵 | 第25页 |
| ·项目管理办公室的层次 | 第25-28页 |
| ·房地产多项目管理 | 第28-29页 |
| ·房地产多项目管理的内涵 | 第28页 |
| ·房地产多项目管理的特点 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| 3 基于 PMO 的多项目管理组织结构构建 | 第31-37页 |
| ·基于 PMO 的多项目管理组织结构 | 第31-32页 |
| ·基于 PMO 的多项目管理组织结构的优势 | 第32-33页 |
| ·基于 PMO 的多项目管理组织结构的特点 | 第33-35页 |
| ·基于 PMO 的多项目管理组织结构的主要职能 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 4 基于 PMO 的房地产多项目管理组织结构 | 第37-44页 |
| ·基于 PMO 的房地产企业多项目管理组织结构构建程序 | 第37-38页 |
| ·基于 PMO 的房地产企业多项目管理组织结构 | 第38-40页 |
| ·基于 PMO 的房地产企业多项目管理组织结构运作模式 | 第40-41页 |
| ·PMO 成立初期工作重点 | 第41-42页 |
| ·PMO 运作过程中注意事项 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 5 提升 PMO 绩效的方法和工具 | 第44-48页 |
| ·PMO 关系管理的方法和工具——利益相关方圆环 TM | 第44-46页 |
| ·运用利益相关方圆环 TM 提升项目管理办公室（PMO）的绩效 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 6 案例分析 | 第48-55页 |
| ·某房地产公司的基于 PMO 的组织结构 | 第48-50页 |
| ·研究过程 | 第48页 |
| ·某房地产公司简介 | 第48页 |
| ·某房地产公司基于 PMO 的多项目管理组织结构 | 第48-50页 |
| ·某房地产组织结构中 PMO 的职能定位 | 第50页 |
| ·某房地产公司提升项目管理水平的成功之处 | 第50-52页 |
| ·该房地产公司组织结构存在的不足之处及建议 | 第52-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 7 总结和展望 | 第55-57页 |
| ·总结 | 第55-56页 |
| ·展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
