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CK所新药研发项目的风险与进度管理

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 绪论第11-15页
   ·研究的背景和意义第11-12页
     ·研究的背景第11-12页
     ·研究的意义第12页
   ·论文研究的思路和构架第12-15页
     ·论文研究的思路第12-13页
     ·论文研究的构架第13-15页
第二章 新药研发项目管理应用现状及研究的理论基础第15-24页
   ·新药研发项目管理应用现状及发展趋势第15-17页
     ·新药研发项目管理应用现状第15-16页
     ·发展趋势第16-17页
   ·项目和项目管理理论第17-18页
     ·项目的定义第17页
     ·项目的特性第17页
     ·项目的生命期第17页
     ·项目过程及其阶段划分第17页
     ·项目管理的概念第17-18页
     ·项目管理的知识体系第18页
   ·项目管理组织结构第18-21页
   ·项目风险管理理论第21页
   ·项目进度管理理论第21-23页
     ·项目活动定义-制作工作分解结构(WBS)第21页
     ·项目活动排序第21-22页
     ·项目活动持续时间与资源需求的估算第22页
     ·为项目制定进度表第22-23页
     ·进度控制理论第23页
   ·本章小结第23-24页
第三章 CK 所新药研发项目管理现状简介及问题分析第24-29页
   ·CK 所简介第24页
   ·CK 所新药研发项目管理现状第24-27页
   ·CK 所新药研发项目管理的问题及原因分析第27-28页
   ·本章小结第28-29页
第四章 构建新的组织结构模式-平衡矩阵式项目管理模式第29-33页
   ·CK 所新药研发项目管理流程设计第29页
   ·设立统筹管理的项目研发团队第29-30页
   ·为 CK 所构建平衡矩阵式项目组织结构第30-32页
   ·本章小结第32-33页
第五章 CK 所新药研发项目的风险分析第33-45页
   ·CK 所新药研发项目的风险第33-40页
     ·新药研发项目风险的因素构成分析第33-39页
     ·总结第39-40页
   ·新药研发风险的应对第40-44页
     ·技术风险的应对策略第40-41页
     ·费用风险的应对策略第41页
     ·管理风险的应对策略第41-42页
     ·政策风险的应对策略第42-43页
     ·知识产权风险的应对策略第43页
     ·生产风险的应对策略第43页
     ·市场风险的应对策略第43-44页
     ·总结第44页
   ·本章小结第44-45页
第六章 CK 所新药研发项目的进度管理第45-60页
   ·新药研发项目的工作分解结构(WBS)第45-46页
   ·定义新药研发项目的活动和任务第46-47页
   ·项目活动排序-绘制作业关系表及箭线网络图第47-50页
   ·项目活动时间与资源需求估计第50-51页
   ·为新药研发项目制定进度计划第51-54页
     ·确定关键路径第51-52页
     ·绘制项目甘特图第52-54页
   ·新药研发项目实施过程中的进度控制第54-56页
     ·进度更新第54-55页
     ·进度比较第55页
     ·资源平衡第55页
     ·项目中止工作流程第55-56页
     ·项目结题工作流程第56页
   ·案例:化药 3 类 THDCA 胶囊项目的进度管理第56-59页
     ·项目背景第56页
     ·项目最终成果第56页
     ·项目进度实施目标的确定第56-59页
   ·本章小结第59-60页
第七章 总结第60-62页
   ·结论第60页
   ·展望第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-66页
攻读硕士学位期间已取得的研究成果第66-67页

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