华为终端公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-10页 |
| 一、选题背景及意义 | 第7-8页 |
| (一) 研究背景 | 第7-8页 |
| (二) 研究意义 | 第8页 |
| 二、技术路线和结构 | 第8-10页 |
| 第二章 理论综述 | 第10-19页 |
| 一、战略管理相关理论 | 第10-15页 |
| (一) 20世纪60～80年代的理论流派 | 第11页 |
| (二) 20世纪80年代的理论发展 | 第11-13页 |
| (三) 20世纪90年代的理论发展 | 第13-15页 |
| 二、战略管理分析工具 | 第15-19页 |
| (一) 五力竞争力分析模型 | 第15页 |
| (二) PEST分析模型 | 第15-16页 |
| (三) SWOT分析模型 | 第16-17页 |
| (四) 波特价值链分析 | 第17-18页 |
| (五) 4Ps营销理论分析 | 第18-19页 |
| 第三章 华为终端公司战略分析 | 第19-32页 |
| 一、宏观环境分析(PEST) | 第19-21页 |
| (一) 政治(Political)因素 | 第19-20页 |
| (二) 经济(Economic)因素 | 第20页 |
| (三) 社会(Social)因素 | 第20页 |
| (四) 技术(Technological)因素 | 第20-21页 |
| 二、行业环境分析(五力分析) | 第21-23页 |
| (一) 进入威胁 | 第21-22页 |
| (二) 现有竞争者的竞争 | 第22页 |
| (三) 替代的威胁 | 第22页 |
| (四) 客户的议价能力 | 第22页 |
| (五) 供应商的议价能力 | 第22-23页 |
| 三、企业内部分析(价值链) | 第23-26页 |
| (一) 全球手机产业特征 | 第23页 |
| (二) 全球手机产业价值链模块化 | 第23-24页 |
| (三) 国内手机业基本形式 | 第24-25页 |
| (四) 华为终端公司价值链分析 | 第25-26页 |
| 四、产品分析(4P模型) | 第26-28页 |
| (一) 产品(Product) | 第26-27页 |
| (二) 价格(Price) | 第27页 |
| (三) 渠道(Place) | 第27-28页 |
| (四) 促销(Promotion) | 第28页 |
| 五、主要问题及成因(SWOT) | 第28-32页 |
| (一) 华为终端公司内部环境分析评价矩阵 | 第28-30页 |
| (二) 华为终端公司外部环境分析评价矩阵 | 第30-31页 |
| (三) 华为终端公司SWOT分析 | 第31-32页 |
| 第四章 华为终端公司发展战略优化设计 | 第32-36页 |
| 一、发展战略的总体思路 | 第32-33页 |
| 二、华为终端公司发展战略选择 | 第33-34页 |
| 三、华为终端公司发展战略优化建议 | 第34-36页 |
| (一) 技术的差异化战略 | 第34页 |
| (二) 产品的差异化战略 | 第34-35页 |
| (三) 市场的差异化战略 | 第35-36页 |
| 第五章 结论 | 第36-38页 |
| 一、结论 | 第36页 |
| 二、展望 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 作者简历 | 第41页 |
