摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第1章 绪论 | 第10-14页 |
·选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
·核心概念 | 第11-13页 |
·社会管理及其创新 | 第11页 |
·NGO | 第11-12页 |
·妇联组织 | 第12页 |
·妇联参与社会管理创新 | 第12-13页 |
·研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
第2章 妇联组织及其角色定位的相关理论与研究 | 第14-23页 |
·有关妇联组织的相关研究 | 第14-19页 |
·国外相关研究 | 第14-16页 |
·国内相关研究 | 第16-19页 |
·关于妇联角色的三种理论观点 | 第19-23页 |
·第三部门说 | 第19-20页 |
·官办说 | 第20-21页 |
·非政府组织说 | 第21-23页 |
第3章 瑞安市妇联参与社会管理创新的实践历程 | 第23-32页 |
·瑞安市妇联及其发展历史 | 第23页 |
·瑞安各级妇联组织的建立和发展 | 第23页 |
·瑞安市妇联参与社会管理创新的背景和实践探索 | 第23-27页 |
·瑞安市妇联参与社会管理创新的背景 | 第23-24页 |
·瑞安市妇联参与社会管理创新的实践探索 | 第24-27页 |
·瑞安市妇联参与社会管理创新的创新点分析 | 第27-30页 |
·组织保障的创新 | 第27-28页 |
·工作机制的创新 | 第28-29页 |
·政治参与的创新 | 第29页 |
·队伍建设的创新 | 第29-30页 |
·瑞安市妇联在参与社会管理创新中的成效 | 第30-32页 |
第4章 瑞安妇联参与社会管理创新中的困境与原因分析 | 第32-39页 |
·瑞安妇联参与社会管理创新中的困境 | 第32-35页 |
·瑞安妇联参与社会管理创新中的原因分析 | 第35-39页 |
第5章 国外经验与我国地方实践 | 第39-44页 |
·国外经验 | 第39-41页 |
·马来西亚妇女组织在社会管理工作方面 | 第39页 |
·美国妇女组织在社会管理工作方面 | 第39-40页 |
·新加坡妇女组织在社会管理工作方面 | 第40页 |
·韩国妇女组织在社会管理工作方面 | 第40-41页 |
·我国妇联组织在社会管理创新上的地方性探索 | 第41-44页 |
·诸暨市妇联以培训为主要导向的创新 | 第42页 |
·南平市妇联提升妇女素质的创新 | 第42页 |
·衢州区妇联加强妇女政治社会参与的创新 | 第42页 |
·镇江市妇联健全网格化管理的创新 | 第42-44页 |
第6章 结论:妇联在参与社会管理创新中的措施建议 | 第44-48页 |
·重视机制建设的主导作用 | 第44-46页 |
·建立上下联动统筹机制 | 第44-45页 |
·建立社会化工作机制 | 第45页 |
·建立项目化运行机制 | 第45-46页 |
·树立“顾客导向”新理念 | 第46-48页 |
·转变工作理念 | 第46页 |
·明确工作定位 | 第46页 |
·注重工作方式 | 第46-48页 |
第7章 结语 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
附录 | 第52-55页 |
卷内备考表 | 第55页 |