| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| ·研究背景和意义 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-15页 |
| ·研究意义 | 第15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-19页 |
| ·国内研究现状 | 第15-18页 |
| ·国外研究现状 | 第18-19页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·本文框架 | 第20页 |
| ·主要研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 现场施工质量管理相关理论综述 | 第21-35页 |
| ·全面质量管理基本理论 | 第21-27页 |
| ·全面质量管理的基本概念 | 第21页 |
| ·全面质量管理的基本工作方法——PDCA循环法 | 第21-27页 |
| ·PDCA四个阶段的基本工作内容 | 第22-24页 |
| ·PDCA循环的特点 | 第24-26页 |
| ·常用的质量统计方法 | 第26-27页 |
| ·施工现场质量管理的内容与方法 | 第27-35页 |
| ·影响施工现场质量原因的分析 | 第27-29页 |
| ·施工现场质量管理的内容 | 第29-32页 |
| ·施工现场质量管理的方法 | 第32-35页 |
| 第3章 城市道路管网公司施工质量管理问题分析 | 第35-41页 |
| ·城市道路管网公司简介 | 第35页 |
| ·工程施工质量现状分析 | 第35-36页 |
| ·产生质量问题的主要因素分析 | 第36-41页 |
| ·全面质量管理(TQM)的实施问题 | 第36-37页 |
| ·生产要素配置问题 | 第37-39页 |
| ·项目质量计划的编制问题 | 第39页 |
| ·控制措施的制定与落实问题 | 第39-41页 |
| 第4章 城市道路管网公司现场施工质量管理的改进策略 | 第41-56页 |
| ·建立全员参与的质量管理机制 | 第41-43页 |
| ·项目经理带头制 | 第41页 |
| ·深入进行TQM9000模式教育培训 | 第41-43页 |
| ·调动全员参与质量管理 | 第43页 |
| ·采用技术、行政和法规“三位一体”的运作方式 | 第43页 |
| ·优化配置生产要素 | 第43-46页 |
| ·建立高效的项目管理团队 | 第44-45页 |
| ·选择高素质的分包队伍 | 第45页 |
| ·严格控制工程材料质量 | 第45-46页 |
| ·优化配置机械设备 | 第46页 |
| ·制定合理的质量计划实施程序 | 第46-48页 |
| ·质量目标管理内容 | 第47页 |
| ·质量目标的制定 | 第47页 |
| ·质量目标的展开 | 第47页 |
| ·质量目标的实施 | 第47-48页 |
| ·质量目标的考核和成果评价 | 第48页 |
| ·加强施工过程质量控制 | 第48-53页 |
| ·施工工序的质量控制 | 第49-51页 |
| ·施工工艺的优化与质量控制 | 第51-53页 |
| ·分包队伍的质量管理 | 第53页 |
| ·针对项目施工的现实问题制定对策 | 第53-56页 |
| ·主要问题对策 | 第54-55页 |
| ·实施过程中的对策 | 第55页 |
| ·效果检查 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第62页 |