湖南银联律师事务所战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·相关理论综述 | 第12-14页 |
| ·战略管理理论 | 第12-13页 |
| ·战略管理研究主要分析工具 | 第13-14页 |
| ·研究内容及思路 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14-16页 |
| 第2章 银联律所外部环境分析 | 第16-27页 |
| ·律师行业特征分析 | 第16-18页 |
| ·一般宏观环境的 PEST 分析 | 第18-20页 |
| ·政治环境的分析 | 第18页 |
| ·经济方面的分析 | 第18-19页 |
| ·社会文化环境的分析 | 第19页 |
| ·技术环境的分析 | 第19-20页 |
| ·律师行业竞争情况的波特五力模型分析 | 第20-27页 |
| ·律师行业现有竞争状况分析 | 第21-24页 |
| ·供方议价能力 | 第24-25页 |
| ·买方议价能力 | 第25页 |
| ·潜在进入者 | 第25页 |
| ·替代品的威胁 | 第25-27页 |
| 第3章 银联律所内部环境分析 | 第27-34页 |
| ·银联律所内部情况介绍 | 第27-30页 |
| ·基本情况 | 第27-29页 |
| ·经营状况 | 第29-30页 |
| ·银联律所具备的优势与劣势 | 第30-34页 |
| ·优势 | 第30-31页 |
| ·劣势 | 第31-34页 |
| 第4章 银联律所战略方案 | 第34-49页 |
| ·银联律所的战略选择 | 第34-37页 |
| ·成本领先战略不适合律师业 | 第34页 |
| ·差异化战略不适合银联律所现有情况 | 第34-36页 |
| ·银联律所应当采用“适度专业化”的集中型战略 | 第36-37页 |
| ·银联律所的目标市场定位 | 第37-44页 |
| ·银联律所法律服务市场细分 | 第38-40页 |
| ·银联律所各法律服务细分市场评价 | 第40-44页 |
| ·目标市场的价值定位 | 第44页 |
| ·银联律所的使命与愿景及战略目标分解 | 第44-49页 |
| ·财务向度 | 第45-46页 |
| ·客户向度 | 第46-47页 |
| ·流程向度 | 第47页 |
| ·学习与成长向度 | 第47-49页 |
| 第5章 银联律所的战略实施 | 第49-61页 |
| ·银联律所战略执行的具体行动措施 | 第49-58页 |
| ·建立学习与培训制度 | 第49-50页 |
| ·实施律师关怀计划 | 第50-51页 |
| ·推进法律服务产品化方案 | 第51-53页 |
| ·法律服务团队化和集成化建设 | 第53-54页 |
| ·客户拓展平台搭建计划 | 第54-56页 |
| ·客户关系管理系统的建立 | 第56-57页 |
| ·品牌联盟的借力计划 | 第57-58页 |
| ·银联律所战略实施的保障 | 第58-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
