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中兴通讯国际化战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-18页
   ·研究背景及意义第10-11页
   ·国内外研究文献综述第11-16页
     ·国际贸易理论第11-13页
     ·对外直接投资理论第13-14页
     ·国内外研究现状第14-16页
   ·论文的写作思路、研究内容和方法及创新点第16-18页
     ·论文的写作思路第16页
     ·论文的研究内容和方法第16-17页
     ·论文的创新点第17-18页
第二章 中兴通讯国际化的内部条件分析第18-30页
   ·中兴通讯的国际化历程第18-20页
     ·“农村——城市——国际”三步走战略第18-19页
     ·局部领先,寻求突破第19页
     ·先了解中国,再认识中兴第19-20页
     ·建立“卓越绩效”管理模式第20页
   ·中兴通讯的产品与服务第20-21页
   ·中兴通讯的销售与利润第21-25页
     ·按市场划分(如图2.2)第23-24页
     ·按产品划分(图2.3)第24-25页
   ·中兴通讯的技术与发展第25-26页
   ·中兴通讯的人力资源第26-27页
     ·按专业构成分类如下第27页
     ·按教育程度分类如下第27页
   ·中兴通讯的企业文化第27-30页
     ·灵活的团队构成第28页
     ·绩效考核以团队为重第28-30页
第三章 中兴通讯国际化的外部环境分析第30-44页
   ·中兴通讯国际化的宏观环境(PEST)第30-36页
     ·政治环境第30-32页
     ·经济环境第32-34页
     ·社会文化环境第34-35页
     ·技术环境第35-36页
   ·我国通信设备制造业现状第36-39页
     ·我国通信设备制造业产品销售规模和结构第36-38页
     ·我国通信设备制造业出口状况第38-39页
   ·中兴通讯国际化的竞争环境(波特模型)第39-44页
     ·潜在进入者的威胁第39-40页
     ·替代产品的威胁第40页
     ·客户第40-41页
     ·供应商第41-42页
     ·现有竞争对手第42-44页
第四章 中兴通讯的国际竞争力评价第44-59页
   ·中兴通讯SWOT 分析第44-52页
     ·优势第44-46页
     ·劣势第46-49页
     ·机会第49-50页
     ·威胁第50-52页
   ·中兴通讯国际竞争力评价第52-59页
     ·指标体系的说明第53-54页
     ·德尔菲法的具体步骤第54页
     ·指标权重的确定第54-56页
     ·运用评价指标体系计算中兴通讯目前的国际竞争力水平第56-59页
第五章 中兴通讯国际化的战略选择第59-65页
   ·中兴通讯国际化战略定位第59-62页
     ·国际化战略目标第59页
     ·国际化公司层战略第59-60页
     ·国际化业务层战略第60-62页
   ·中兴通讯国际化经营目标市场的选择第62-63页
   ·中兴通讯国际化经营进入方式的选择第63-65页
     ·建立全球销售及服务网络第63页
     ·建立全球研发网络提高企业国际竞争力第63页
     ·与国外企业建立战略联盟提高市场进入能力和弥补品牌劣势第63-64页
     ·与海外运营商合作第64页
     ·国内运营商和制造商携手开拓海外市场第64-65页
第六章 中兴通讯国际化的对策研究第65-74页
   ·营销策略第65-69页
     ·产品第65-66页
     ·价格第66-68页
     ·渠道第68-69页
   ·组织结构模式策略第69-70页
   ·人力资源策略第70-71页
     ·培育国际化管理精英第70页
     ·吸纳本地人才第70-71页
     ·激励政策第71页
   ·企业跨文化管理策略第71-74页
     ·在企业内部逐步建立起共同的价值观第72页
     ·进行跨文化培训第72页
     ·立足长期,实行双惠,不损害当地利益第72-74页
第七章 结论与展望第74-75页
参考文献第75-77页
致谢第77-78页
在学期间的研究成果及发表的学术论文第78-79页
附录第79-81页

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