| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路、方法及内容 | 第11-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-12页 |
| ·论文内容 | 第12-13页 |
| 第2章 项目管理的相关理论介绍及研究综述 | 第13-19页 |
| ·项目的定义 | 第13页 |
| ·项目管理概述 | 第13-15页 |
| ·项目管理定义 | 第13-14页 |
| ·项目管理知识体系 | 第14-15页 |
| ·国内外项目管理应用研究 | 第15-19页 |
| ·国外项目管理应用研究综述 | 第15-17页 |
| ·国内项目管理应用研究综述 | 第17-19页 |
| 第3章 项目管理在我国银行业的应用 | 第19-24页 |
| ·银行项目管理应用现状 | 第19-20页 |
| ·银行项目管理应用的难点 | 第20-24页 |
| ·专业化水平低 | 第20-21页 |
| ·传统等级观念与相关管理理念的冲突 | 第21-22页 |
| ·银行项目管理中存在误区 | 第22-24页 |
| 第4章 中国银行江西省分行IT蓝图项目介绍 | 第24-33页 |
| ·IT蓝图项目背景 | 第24-25页 |
| ·中国银行江西省分行IT蓝图项目的启动及规划 | 第25-27页 |
| ·项目的实施范围和内容 | 第25-26页 |
| ·项目的实施组织形式 | 第26-27页 |
| ·项目的规划 | 第27页 |
| ·中国银行江西省分行IT蓝图项目的实施 | 第27-31页 |
| ·项目实施的进度管理 | 第27-29页 |
| ·项目实施的质量控制 | 第29页 |
| ·项目实施的沟通管理 | 第29-30页 |
| ·项目实施的人力资源管理 | 第30-31页 |
| ·中国银行江西省分行IT蓝图项目的收尾 | 第31页 |
| ·中国银行江西省分行IT蓝图项目的投产成果 | 第31-33页 |
| 第5章 中国银行江西省分行IT蓝图项目管理运用分析 | 第33-40页 |
| ·中国银行江西省分行IT蓝图项目成功因素 | 第33-36页 |
| ·明确的项目目标 | 第33页 |
| ·建立了充分授权的项目团队 | 第33-34页 |
| ·运用子目标来限定责任 | 第34-35页 |
| ·增强项目参与人员的激情与活力 | 第35-36页 |
| ·中国银行江西省分行IT蓝图项目实施过程中的问题 | 第36-40页 |
| ·项目团队的组织形式不完善 | 第36-37页 |
| ·项目成本过高 | 第37-38页 |
| ·未建立统一的项目绩效考核标准 | 第38页 |
| ·缺乏合格的项目管理人才 | 第38-40页 |
| 第6章 中国银行其他省级分行IT蓝图项目实施情况 | 第40-44页 |
| ·河北省分行IT蓝图项目实施 | 第40-41页 |
| ·西南(西北)五行IT蓝图项目实施 | 第41-42页 |
| ·同批次投产分行IT蓝图项目实施比较 | 第42-44页 |
| 第7章 提高中国银行江西省分行项目管理能力的建议 | 第44-50页 |
| ·将项目管理思想与企业文化建设相融合 | 第44-45页 |
| ·协调好项目与企业经营长期性的关系 | 第45-47页 |
| ·强化项目立项管理,协调好项目管理与企业战略的关系 | 第45-46页 |
| ·协调好项目管理与企业日常运营的关系 | 第46-47页 |
| ·提高对项目成功的认识,强化项目的后评价 | 第47-48页 |
| ·加强对项目管理专业人才的培养 | 第48-50页 |
| 第8章 结论与展望 | 第50-51页 |
| ·研究结论 | 第50页 |
| ·进一步的研究方向 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |