中国联通采购优化策略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外的相关研究 | 第12-13页 |
| ·国内的相关研究 | 第13-14页 |
| ·本文研究方法 | 第14页 |
| ·本文研究内容与框架 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究框架 | 第15-16页 |
| 第2章 采购和采购优化理论基础 | 第16-21页 |
| ·采购相关概念和内容 | 第16-18页 |
| ·采购对企业的发展和作用 | 第18-20页 |
| ·常规采购模式的缺点 | 第20-21页 |
| 第3章 中国联通公司采购现状和问题 | 第21-32页 |
| ·公司简介 | 第21页 |
| ·公司架构 | 第21-22页 |
| ·中国联通公司目前的采购管理现状 | 第22-27页 |
| ·采购战略目标 | 第22-23页 |
| ·采购模式和2010年采购情况 | 第23-24页 |
| ·采购组织 | 第24-25页 |
| ·采购流程 | 第25页 |
| ·采购方式 | 第25-26页 |
| ·供应商管理 | 第26-27页 |
| ·中国联通公司目前采购管理存在问题和挑战 | 第27-32页 |
| ·缺乏一个集中的采购部门 | 第27页 |
| ·采购计划管理能力不足 | 第27-28页 |
| ·采购过程中职责不清,集中度不够 | 第28页 |
| ·供应商管理和评价体系欠缺 | 第28-32页 |
| 第4章 中国联通采购优化的实现策略 | 第32-55页 |
| ·确立采购战略,强化采购管理的战略性地位 | 第32页 |
| ·采购部门优化：建立一个集中的采购部门 | 第32-33页 |
| ·采购流程优化：加强采购业务管理 | 第33-41页 |
| ·优化采购计划和前期管理 | 第33-34页 |
| ·采取差异化流程管理 | 第34-36页 |
| ·运用供应商管理库存,优化库存成本 | 第36-37页 |
| ·制定采购战略,改进采购方法 | 第37-40页 |
| ·密切采购与生产的联系,推行JIT模式下采购 | 第40-41页 |
| ·供应商优化：加强供应商合作与评估 | 第41-50页 |
| ·加强供应商管理和合作 | 第41-45页 |
| ·加强供应商的评估 | 第45-47页 |
| ·加强采购供应商业绩评价 | 第47-49页 |
| ·建立供应商激励机制 | 第49-50页 |
| ·技术优化：加强库存控制和信息技术应用 | 第50-53页 |
| ·采购EOQ策略和库存控制技术优化 | 第50-52页 |
| ·推行电子化采购 | 第52-53页 |
| ·采购优化后效果比较 | 第53-55页 |
| 第5章 建立中国联通电子采购平台 | 第55-61页 |
| ·中国联通建立电子采购平台的必要性 | 第55-56页 |
| ·电子采购平台建设的原则 | 第56页 |
| ·实现电子采购的目标 | 第56-57页 |
| ·电子采购系统的功能 | 第57-59页 |
| ·实施初步成效 | 第59-61页 |
| 第6章 结论与进一步研究建议 | 第61-62页 |
| ·结论 | 第61页 |
| ·进一步研究建议 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
