| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-15页 |
| 第1章 绪论 | 第15-51页 |
| ·课题综述 | 第15-36页 |
| ·研究背景 | 第15-19页 |
| ·研究对象 | 第19-30页 |
| ·研究范畴 | 第30-31页 |
| ·研究切入点 | 第31-34页 |
| ·研究意义 | 第34-36页 |
| ·相关研究综述 | 第36-47页 |
| ·国外城市设计策划相关研究 | 第37-39页 |
| ·我国城市设计策划相关研究 | 第39-43页 |
| ·其他相关学科及领域的发展 | 第43-47页 |
| ·论文研究内容、方法与框架 | 第47-51页 |
| ·研究内容 | 第47-48页 |
| ·研究方法 | 第48-49页 |
| ·研究框架 | 第49-51页 |
| 第2章 源自实践的课题建构 | 第51-78页 |
| ·实践检讨 | 第51-57页 |
| ·案例一：广州珠江新城的开发阻滞 | 第51-52页 |
| ·案例二：深圳下沙滨海度假区的三次城市设计 | 第52-55页 |
| ·总结镜鉴 | 第55-57页 |
| ·案例启示 | 第57-70页 |
| ·案例三：以前期策划为基础的湖州市湖东西区城市设计 | 第57-59页 |
| ·案例四：以项目为导向的三亚“阳光海岸”城市设计 | 第59-60页 |
| ·启示一：开发管制型城市设计须注重前期策划 | 第60-63页 |
| ·启示二：开发项目是城市设计与开发博弈的焦点 | 第63-70页 |
| ·课题提出 | 第70-77页 |
| ·预则立：注重面向实践的城市设计策划研究 | 第71-74页 |
| ·巧预则通：引入开发项目作为策划研究导向 | 第74-77页 |
| ·本章小结 | 第77-78页 |
| 第3章 基础框架研究 | 第78-115页 |
| ·角色定位 | 第78-84页 |
| ·城市设计策划在城市设计过程中的定位 | 第78-81页 |
| ·城市设计策划在城市综合开发中的角色 | 第81-84页 |
| ·价值准则 | 第84-89页 |
| ·成片综合开发中的多元利益诉求 | 第85-87页 |
| ·建立综合全面的价值取向 | 第87-89页 |
| ·核心任务 | 第89-98页 |
| ·目标体系的建构与项目化分解 | 第90-94页 |
| ·目标实现过程的计划与项目化导控 | 第94-98页 |
| ·理论方法 | 第98-104页 |
| ·策划研究与决策的理论方法 | 第98-102页 |
| ·过程计划与导控落实的理论方法 | 第102-104页 |
| ·基本特征 | 第104-109页 |
| ·动态预测特征 | 第104-106页 |
| ·设计创意特征 | 第106-107页 |
| ·统筹计划特征 | 第107-109页 |
| ·团队组织 | 第109-113页 |
| ·平台构建 | 第109-110页 |
| ·组织方式 | 第110-111页 |
| ·素质要求 | 第111-113页 |
| ·本章小结 | 第113-115页 |
| 第4章 策划研究的程序与方法 | 第115-154页 |
| ·背景分析 | 第115-124页 |
| ·政策与制度背景 | 第115-117页 |
| ·区域及城市发展背景 | 第117-120页 |
| ·市场背景 | 第120-121页 |
| ·项目背景 | 第121-124页 |
| ·目标体系建构 | 第124-128页 |
| ·总体目标体系的构建 | 第124-126页 |
| ·指导性目标分解 | 第126-128页 |
| ·主题与项目化分解 | 第128-143页 |
| ·策划创意过程与方法 | 第129-131页 |
| ·主题演绎与项目策划 | 第131-135页 |
| ·项目市场定位分析 | 第135-139页 |
| ·公共体系的界定落实 | 第139-140页 |
| ·项目空间布局 | 第140-143页 |
| ·评估优化 | 第143-148页 |
| ·评估内容 | 第143-144页 |
| ·评估方法 | 第144-148页 |
| ·决策与协调 | 第148-152页 |
| ·沟通协调 | 第148-150页 |
| ·决策选择 | 第150-152页 |
| ·本章小结 | 第152-154页 |
| 第5章 策划意图的延续与落实 | 第154-182页 |
| ·在方案设计阶段的落实 | 第154-159页 |
| ·设计指导型策划成果的编制 | 第154-158页 |
| ·设计组织策划 | 第158-159页 |
| ·对实施设计阶段的指导 | 第159-167页 |
| ·准实施框架研究 | 第159-166页 |
| ·准实施框架成果的编制 | 第166-167页 |
| ·对开发管理阶段的跟踪 | 第167-170页 |
| ·设计辅导 | 第168页 |
| ·介入开发前期决策 | 第168-169页 |
| ·以顾问方式跟踪 | 第169-170页 |
| ·弹性策略 | 第170-173页 |
| ·全过程“动态策划” | 第170-171页 |
| ·应对不确定性的“瑞士军刀” | 第171页 |
| ·弹性的控制指标研究 | 第171-173页 |
| ·保障机制 | 第173-180页 |
| ·制度保障 | 第173-177页 |
| ·技术保障 | 第177-180页 |
| ·本章小结 | 第180-182页 |
| 第6章 实践应用与启示 | 第182-201页 |
| ·实践应用：深圳下沙滨海度假区城市设计策划 | 第182-193页 |
| ·实践背景与意义 | 第182-183页 |
| ·规划与市场的分歧 | 第183-186页 |
| ·策划实践 | 第186-193页 |
| ·总结与启示 | 第193-199页 |
| ·城市设计策划是博弈与决策的重要平台 | 第193-196页 |
| ·城市设计策划为后续过程提供了导控框架 | 第196-197页 |
| ·城市设计策划需要与开发模式相适应 | 第197-198页 |
| ·城市设计策划有必要进行后评价反馈 | 第198-199页 |
| ·本章小结 | 第199-201页 |
| 结论 | 第201-204页 |
| 参考文献 | 第204-214页 |
| 附录 | 第214-245页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第245-247页 |
| 致谢 | 第247-249页 |
| 个人简历 | 第249页 |