厦门广播电视产业化发展的战略思考
| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 厦门广播电视产业化发展的战略分析 | 第8-29页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第8-13页 |
| 一、 政策环境分析 | 第8-9页 |
| 二、 经济环境分析 | 第9-11页 |
| 三、 社会环境分析 | 第11-12页 |
| 四、 技术环境分析 | 第12-13页 |
| 第二节 广播电视行业分析 | 第13-22页 |
| 一、 广播电视发展概况 | 第13页 |
| 二、 广播电视市场分析 | 第13-22页 |
| 第三节 内部资源分析 | 第22-29页 |
| 一、 厦门广播电视事业发展基本状况 | 第22-23页 |
| 二、 厦门广播电视事业的管理体制 | 第23-24页 |
| 三、 厦门广播电视事业基本财务状况 | 第24-25页 |
| 四、 节目生产制作方式 | 第25页 |
| 五、 厦门广播电视经营管理的现状分析 | 第25-26页 |
| 六、 内部核心资源分析 | 第26-29页 |
| 第二章 厦门广播电视产业化发展的战略选择 | 第29-46页 |
| 第一节 SWOT分析 | 第29-32页 |
| 第二节 厦门广播电视产业化发展的战略目标 | 第32-34页 |
| 一、 广播电视产业“市场链” | 第32-33页 |
| 二、 厦门广播电视消费市场细分与定位 | 第33-34页 |
| 三、 战略目标 | 第34页 |
| 第三节 厦门广播电视产业化发展的总体经营战略 | 第34-39页 |
| 一、 现有产业状况的收益分析 | 第34-36页 |
| 二、 广播电视网络资源的开发 | 第36-38页 |
| 三、 广播电视相关业务拓展 | 第38-39页 |
| 第四节 厦门广播电视产业化发展的战略步骤 | 第39-46页 |
| 一、 资源整合与剥离 | 第39-42页 |
| 二、 市场渗透与战略联盟 | 第42-44页 |
| 三、 组建厦门广播电视集团 | 第44-46页 |
| 第三章 厦门广播电视产业化发展的对策及建议 | 第46-55页 |
| 第一节 电视频道营销 | 第46-49页 |
| 一、 频道营销观念的变革 | 第46-47页 |
| 二、 频道专业化设置 | 第47-48页 |
| 三、 频道立体经营 | 第48-49页 |
| 第二节 电视节目生产运作 | 第49-51页 |
| 一、 适度的制播分离 | 第49-50页 |
| 二、 自制节目生产基地扩张 | 第50-51页 |
| 第三节 厦门广播电视产业化发展的融资策略 | 第51-55页 |
| 一、 广播电视资本市场的构成 | 第51页 |
| 二、 中国广播电视产业与资本市场关系现状 | 第51-53页 |
| 三、 厦门广播电视产业如何实现与资本市场的结缘 | 第53-55页 |
| 主要参考文献 | 第55-56页 |
| 后记 | 第56页 |
