中国移动运营商3G手机定制战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目标 | 第11-13页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究目标 | 第12-13页 |
| ·研究方法和框架结构 | 第13-14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 理论综述 | 第15-25页 |
| ·定制营销与大规模定制理论 | 第15-18页 |
| ·一体化战略理论 | 第18-25页 |
| 第三章 手机定制模式与产业链构成 | 第25-34页 |
| ·手机定制的概念 | 第25页 |
| ·手机定制的模式 | 第25-28页 |
| ·手机定制的产业链构成 | 第28-32页 |
| ·独立模式的手机产业链 | 第29-30页 |
| ·非完全定制模式的手机产业链 | 第30-31页 |
| ·完全定制模式的手机产业链 | 第31-32页 |
| ·影响移动运营商选择手机定制模式的因素 | 第32-33页 |
| ·小结 | 第33-34页 |
| 第四章 国外移动运营商手机定制实践 | 第34-45页 |
| ·概述 | 第34-35页 |
| ·目标运营商的手机定制实践 | 第35-43页 |
| ·NTT DoCoMo: 完全主导终端定制 | 第36-38页 |
| ·Vodafone: 将品牌价值延续至终端 | 第38-40页 |
| ·KDDI: 差异化深度定制策略 | 第40-42页 |
| ·H3G: 提前储备终端、广泛建立终端联盟 | 第42-43页 |
| ·国外手机定制实践总结 | 第43-44页 |
| ·手机定制实践的对比 | 第43页 |
| ·需关注的发展趋势 | 第43-44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 第五章 3G手机定制战略的环境分析 | 第45-61页 |
| ·3G手机定制战略的环境构成 | 第45-46页 |
| ·PEST宏观环境 | 第46-53页 |
| ·政治与法律因素(Policy) | 第46-48页 |
| ·经济因素(Economy) | 第48-50页 |
| ·社会因素(Society) | 第50-52页 |
| ·技术因素(Technology) | 第52-53页 |
| ·3G终端产业环境 | 第53-59页 |
| ·市场竞争格局 | 第53-55页 |
| ·用户的需求特点 | 第55-57页 |
| ·终端厂商讨价还价的能力 | 第57-58页 |
| ·渠道零售商的侃价实力 | 第58-59页 |
| ·小结 | 第59-61页 |
| 第六章 结论、建议和需要继续探讨的问题 | 第61-64页 |
| ·结论 | 第61页 |
| ·3G手机定制战略部署建议 | 第61-63页 |
| ·需要继续探讨的问题 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68页 |
